“唐妞”是如何风靡全国的?“愤怒的小鸟”怎样玩转跨界? 著名IP背后有哪些故事

□本报记者薄克国

游戏《愤怒的小鸟》改编成电影,在全球拿到3.5亿美元票房,与食品、服装等领域的合作不断延伸；一部热门的综艺节目可以带动潮牌、生活用品、粉丝周边等产品的火爆……7月6日举行的蓝谷IP国际高峰论坛上,业内专家根据自身行业发展经验,对“跨界:IP打通全行业”这一主题给出一个个生动鲜活的案例。

“唐妞”的创作者——西安桥合品牌文化传播有限公司创始人乔乔分享了“唐妞”从诞生到风靡全国的过程。

乔乔介绍,“唐妞”的出现始于讲好唐文化故事的目的,最终从陕西博物馆收藏的文物中选定了唐朝的侍女俑,从中提炼成Q版的“唐妞”。此后,经过一系列尝试,唐妞从Q版形象,到文创,再到“网红”城市形象代表,最后到真人“唐妞”扮演,越来越多的玩法让这个IP更加鲜活。

根据“唐妞”模式,乔乔找到了新的思路,保留国画的绘画特色,保留文创嫁接的模式,也尝试了动漫化和娱乐化。他说:“希望在未来能建立中国博物馆甚至中国文化IP的矩阵,也希望把各个城市的文化结合地方特色,嫁接成产品,嫁接成IP,最后形成这个时代的中国品牌”。

“愤怒的小鸟”是大家十分熟悉的IP,其经典角色形象早已深入人心。论坛现场,“愤怒的小鸟”中国及东北亚副总裁叶厦军带来了关于他们从游戏企业转型成为泛娱乐文化企业的历程,通过跨界合作、品牌授权,让IP持续产生价值。

叶厦军表示,作为一个泛娱乐的品牌公司,公司的品牌授权范围非常大,“包括内容授权、电影、短片、出版物,甚至舞台剧。”2016年第一部《愤怒的小鸟》电影在全球斩获3.5亿美金,今年8月第二部大电影将与观众见面。

叶厦军还从品牌发展的角度,进一步解释了跨界,一方面是品牌本身需要从一个原有的领域向外延伸,另外企业与企业间、IP与IP之间也可以作结合,“作为IP来说,每个IP有自己的性格、能量,当与其他商业伙伴品牌合作时,双方会碰撞出全新的概念和全新的商业机会。”

红纺文化董事长郑波在主题演讲中,结合红纺自身转型和发展的历程,从IP链接一切这个角度出发,分享对IP打通跨界的经验和感受。

郑波分享了红纺与银行、餐饮、牙膏等跨界合作的案例,以IP为支点打造IP生态圈,实现双赢。“去年我们与云南白药合作推出儿童牙膏,深得小朋友的喜欢”,他提到有些老字号企业品质非常好,如果能与年轻的优质IP链接起来,老的品牌价值增加新的赋能,就容易成功跨界。

他最后总结道,重要的是要找适合自身的IP。“你的商品和品质适合哪个IP,需要解读好适合自己商品的人群,才能实现通过跨界把流量导在一起,将自己品牌的生命力焕发出来。”

对于品牌融合发展以及传统企业如何突出重围进行创新,香港金旺食品国际有限公司总裁陈瑞武在圆桌对话环节,分享了自有产品与IP合作经历,2004年周星驰电影《功夫》带火了金旺食品的棒棒糖。

“出厂价才2.8元,市场零售价卖到50元,我们每天生产出来都要空运到全国各地的电影院,第一次尝试到了IP的价值。”之后,他们与喜羊羊与灰太狼、海底总动员、海绵宝宝、小猪佩奇等知名IP进行了合作。为此,陈瑞武总结出四条“黄金法则”:要找到好的IP,因为它自带流量；要有好的产品；要有好的渠道；要有好的IP运作团队。

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