西安市 “名校+”工程系列报道之“名校+”校长访谈 “名校+”工程 让摇篮精神浸润更多幼儿园 访西安市第一保育院院长王淑君

人生百年，立于幼学。好的学前教育，关乎每一个幼儿，牵动每一个家庭。西安市第一保育院院长王淑君表示，西安市大力实施“名校+”工程，对优化普惠性教育资源、提高西安市学前教育质量有着重大意义，也是办好“群众家门口的好幼儿园”，使“幼有所育”取得新突破的重要途径。

首批“名校+”工程中

唯一肩负多种模式的“名校”

西安市第一保育院院长王淑君说：“自‘名校+’工程实施以来，作为首批\‘名校+’工程的名校单位，一保与西安市第六保育院、碑林区新旅程幼儿园组建\‘名校+’教育联合体，是首批名校单位中唯一一家同时肩负\‘公办+公办’\‘公办+民办’模式的名校。”

据介绍，六保从成立之初就采取“一长多校”管理模式，在阎良区的支持下，在一保的带领下，六保成立一年就被评为“西安市一级园”，三年后被评为“省级示范园”。如今，六保作为阎良区的“名园”，已担负起向更广区域辐射引领的责任。

今年3月，一保“名校+”教育联合体再添新成员——西安和平新时代幼儿园，这是由和平村集体投资建设、管理、运营的一所幼儿园，它的加入对跨行政区、跨体制的指导交流提出新要求，也标志着市一保“名校+”教育联合体踏上新征程。

探索不同体制下

“名校+”发展之路

不同的办园性质，必须有不同的提升思路。王淑君院长表示，对市六保采用“线上+线下”的方式，在园所发展、队伍建设、教学科研、卫生保健、营养膳食等方面进行全方位管理，建立联合教研制度，统筹开展集体备课、教学研讨、观摩教学等活动；建立在线课堂制度，运用远程手段促进教师专业能力提升；建立交流轮岗制度，每学年交流一定数量的教师和中层以上管理干部，共享优质教育资源。

由于办学主体、机制体制的不同，对碑林区新旅程幼儿园实行“公办+民办——结对提升”指导模式，进行多领域、深层次的长期指导和互动，帮助其走专业发展道路。结合它的办园性质、资源配置与师资水平，进行“点对点”剖析、规划，对行政、保教、后勤工作进行深入立体指导，新旅程幼儿园于2018年11月顺利晋升为“西安市一级园”。

王淑君院长指出，相较新旅程幼儿园，西安和平新时代幼儿园有很多相似的地方，因此我们从最基础的浸入式管理着手，沿用“共性”好经验，制定“个性”新方案。从一线教师到管理人员，线对线沟通；从教育教学到园所管理，面对面接轨，形成“文化熏陶、管理指导、教学渗透”三位一体的“摇篮同心”指导模式。同时促进“+校”之间交流分享，良性竞争，从等级园创建入手，一点点向“名校”看齐，不断提升办学质量水平。

让一保“教育联合体”

成为一种标杆

“名校+”教育联合体带来的不应仅仅是教学硬件、教育科研、师资队伍的质量提升，更应是幼儿园文化建设的内涵发展。

王淑君院长表示，“名校+”工程应建立促进幼儿健康成长、促进师资队伍优化、促进办园水平提高、促进区域协同发展、促进园所文化建设“五位一体”的“教育联合体”。市一保“名校+”教育联合体，绝不是简单的复制、粘贴，而是基于“+校”自身特点，在一点一滴、一朝一夕中创生出更多的优质资源，传承“忠于教育、无私奉献、勇担使命，面向未来”的摇篮精神，让西安市第一保育院“名校+”教育联合体在区域内、西安市、陕西省乃至全国都能成为学前教育的标杆。记者马天星

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