这里的“免检岗”考量职工的担当

中国铁路西安局集团公司安康车辆段检修车间内、外制动班组，担负着货车车辆空气制动和基础制动装置的分解、检修、组装、试验任务，安全责任重大。近年来，这两个班组结合生产实际，积极探索创新，动态设置“免检岗”，调动广大职工按准作业、卡控关键的积极性，有力提升了检修质量，保证了安全生产。

他们对管内所有岗位进行全面梳理，选取制动阀组装、120阀试验台、微控单车试验等5个技术含量高、质量卡控严、风险系数大的作业岗位，作为免检岗位，按照“个人申请、工管员推荐、班组确定”的程序，由一年内未被纳入车间及以上考核的职工提出申请，班组根据岗位作业指导书及相关规章制度，从作业程序、质量要求、安全要求、时间要求4个方面细化考核评价标准，实行百分制考评审核，对综合得分合格的岗位授予“免检岗”。

“我们制动班组现有职工36人，其中青工占80%，加之工序多、工种杂、交叉作业频繁，我们就把大家组织起来创建“免检岗”，在班组树立标杆，使大家都能看到他们的先进性，比学赶超先进共保安全的氛围就容易形成。”内制动班组工长刘俊胜说起创建的初衷。

为确保“免检岗”真正发挥作用，他们采取日常抽检、周对规、月对标相结合的方式，加大对免检岗位的督导检查力度。每日由班组安全员对“免检岗”作业过程和完工质量进行抽检，每周由班组技术员对免检岗位进行一次专项对规检查，每月由班组长对免检岗位进行专业对标检查，将检查考评结果按照2：3：5比例计算综合得分，将结果纳入月度考核通报，并进行公示，督促“免检”职工员履行作业标准，保证检修质量，发挥引领作用。

“去年以来，5名“免检岗”职工带领大家防止典型故障18件，研发工具3项，完善作业步骤、工序卡控措施12项，改进工装设备5处，实现了“免检岗”安全、质量双赢。”外制动班组工长高晓磊谈起“免检岗”深有体会地说。

此外，他们积极向车间申请“双向激励”，将月度考核结果作为考核奖励的重要依据，对综合得分在95分及以上的，奖励本人当月岗效工资的5%；得分在85-95分之间的，奖励当月岗效工资的2%；得分在85分以下的不予奖励，取消免检资格，三个月内不得提出申请，同时安排班组技术骨干一对一进行帮教，使创建活动始终保持先进性。

““免检岗”推广以来，端正了职工以前主要依赖质检人员把关质量的思想，有效激发了“人控”这一关键要素，为段修车辆安全运行提供了保障。”车间党总支书记林军如是说。 （通讯员 周道刚）

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