入陕十年 阳光城跻身房企第一阵营

文/惠秀燕

当下，知名房企大规模入驻并深耕西安市场，以碧桂园、万科、恒大、中海、融创、华润、阳光城、蓝光等为代表的品牌房企纷纷增储，多盘发力，打碎市场平面化竞争，构成了西安楼市一道多元化的风景线。据房产机构发布的2017年度西安房企销售成绩单显示，TOP10门槛较2016年度上涨42.6%，TOP10市场占有率较2016年上涨了16%。其中作为入陕十年的阳光城爆发式的增长跻身到了西安房企第一阵营，2017年阳光城陕甘区域以102亿元收官，特别是阳光城壹号单盘销售额达到了73.8亿元，激活了西咸区域楼市新活力。

“三全五圆”顶层设计

在这一轮限购里，全国所遇到的情况大致趋同，房企要么在谨慎选地，要么就在砥砺争锋。而阳光城却看准了两个契机，当地产领域集中度越来越高，房企之间的竞争进入下半场时，必须从战略层面、产品层面双向驱动，才能迈向千亿级房企。阳光城集团顶层设计了“三全战略+五圆模型”，角逐地产下半场。“一全”即全域发展，依托核心城市，向周边城市辐射，例如围绕西安，辐射延安、汉中、韩城等城市；“二全”即实现“全方式拿地”，除了招拍挂、一级整理、三旧改造、特色小镇，阳光城还将朝着产业地产进军，如北影阳光影视城；“三全”则是全业态发展，不管商住园区，全部积极参与。

而“五圆模型”，则是结合人才上的双赢制度、土储上的三全战略以及资金上的结构优化这三个圆的基础上，形成良好的运营管理体系，夯实基础开发能力，实现三升一降（提升规模、提升速度、提升品质并降低成本），第五个圆，则代表着“人等地，地等钱，钱催人”的闭环，让企业开发的速度与城市规划发展相契合，担负起城市建设者的责任。

睿life2.0有温度的社区

为了产品突围，阳光城推出睿life2.0，实现产品迭代，为生活寻回初心，将高端生活变成暖心生活。在一片楼市迷海之中，改善型客户更看重什么？当快节奏打碎生活，房企又该如何去落地生活方式？绿地的“理想家”拥抱科技，万科的“睿服务3.0”谋求倡导人文，为生活增温提供解决方案，而阳光城系统的睿life2.0，给出了全生命周期的解决方案。虽是发自地产，却是增温生活，从睿社区、睿友邻、睿产品、睿服务4大维度，每一个点都放在购房者的心里，久违的邻里交流，重拾大院生活温暖，互帮互助，又能通过“健康+科技”提升生活效率，让生活无忧便捷。

目前，阳光城“睿life2.0”已落地西安，首个配置社区阳光城·PLUS，作为曲江二期纯板社区，叠拼为主，配以少量高层、小高层，以及2.7容积率，在区域内受到了市场和购房者的关注。

“重仓”加持多盘发力

2018年，阳光城将在大西安“重仓”加持，十余盘发力。产品突破，从“毛坯产品”转轨“精装产品”，赢取海量口碑。千亩大盘阳光城·壹号、临大雁塔阳光城·檀府、叠拼墅区阳光城·PLUS、洋房社区阳光城·翡丽曲江、二环畔阳光城·翡丽公园，还有高端社区阳光城·檀悦等。盘量增多，品质不改，如阳光城·西西里的超值精装，区域无出其右者；阳光城·PLUS叠拼别墅，开区域低密高端之先河。双重逻辑驱动，既有房企顶层设计，又有底层产品思维。正如阳光城壹号项目负责人表示，在“一盘一策”的策略之下，阳光城的产品，从户型、外立面、园林到会所，要始终追求标杆，带给客户更多的“惊喜”。面对周边竞品，要“同等面积比功能，同等功能比配置，同等配置比细节”，品质永远是阳光城给业主们最好的承诺。

入陕十年，阳光城精研产品，不断谋局，守望城市精神，俨然是一个没有短板的“全能型”选手。品牌突破，让阳光城一跃成为具有世界五百强背书的房企；储地突破，多渠道拿地，一举扩张五个新盘；销售突破，成功晋级为百亿级房企，冠领西咸。

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