西安昆仑公司推行“一岗多薪”薪酬制度

三秦都市报记者昨日从西安昆仑工业（集团）有限责任公司（以下简称西安昆仑公司）获悉，西安昆仑公司积极开展薪酬机制变革，持续深挖劳动效率的潜力点，让员工在变革中释放出强大的内在能量，不断提升经营管理的创效点，为公司的转型升级贡献了力量。

西安昆仑公司借鉴先进的薪酬管理理念，按照岗位责任、知识技能、工作性质、工作环境四大类十三个要素进行岗位测评后，将岗位进行归类，设置了十六个等级，每个等级内分十二个档次，形成“一岗多薪”的宽带模式。根据员工工作业绩，所得的工资也可横向、纵向动态浮动，大大提升了员工岗位工资的浮动范围，丰富了员工的工资构成，拓宽了员工晋升通道。

此外，公司建立了薪酬体系整体调整和分向调整机制，进一步规范了薪酬管理办法。新增了管理带头人津贴、专业技术津贴、技能津贴、科技津贴，激发骨干员工的激情和创造力。

新出台的薪酬管理办法，对各二级单位绩效工资的核定给出了详细的标准，对不同类别的单位分类核定绩效工资总额或工资额度，将商品工时、营业收入、利润总额作为重要的考核指标，力促各单位经营指标的持续改善。

与此同时，考核方式将定量与定性考核相结合，不同岗位采用不同的考核形式，真正实现按劳分配、按贡献取酬，使工资向创造更多价值的岗位倾斜。

通过新的薪酬管理办法、绩效考核办法的出台，公司鼓励员工在岗位上精益求精，充分挖掘潜力，为公司的转型升级，跨越发展贡献力量。

李芳芳 本报记者任荣 魏彤 田磊

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