一个月内三赴外地引进大项目武汉江汉“铁军”招商很多做法值得学习

舒元华工作照本人供图

短短一个来月，挂职武汉市江汉区政府党组成员的阎良区副区长舒元华深切地感受到武汉江汉“铁军”时不我待的急迫感，还有“上下一盘棋”的协作精神和善啃“硬骨头”的执行力。

春寒料峭的3月，阎良区副区长舒元华来到武汉市江汉区挂职区政府党组成员。江汉区是武汉7个中心城区之一，也是面积最小的区。近年来金融服务业、总部经济等发展迅猛。2016年全区GDP在武汉13个区率先突破千亿达到1010亿元，连续5年在全市考核中被评为立功单位。

“江汉区主动对标上海黄浦区，危机意识很强，能深切地感受到从一把手到普通干部，谈论最多的都是招商引资、项目建设以及如何为驻区企业搞好服务，大家见面总是互相询问某某项目谈下没、某个问题是否协调到位，相互对标、比学赶超，生怕把事情耽搁在自己手上，成为贻误发展的罪人。”江汉区从上到下发展的急迫感，让舒元华印象十分深刻。

舒元华告诉记者，为了加快项目建设，江汉区每周六召开一次重点项目推进会，调度解决相关问题。同时高度重视招商引资工作，对靠实的信息连夜对接跟踪，“仅3月份，书记、区长先后带队，第一时间到北京、上海、杭州等地开展3次招商引资活动，成功引入总投资30亿元的项目”。

在舒元华看来，武汉江汉区不但工作机制好，协作精神也很强。四大班子成员每人联系一到两个重点项目，经常找企业了解情况，企业也乐于找区里解决问题，沟通顺畅，项目推进效率高。中央商务区是武汉一张名片，区里与投资方携手合作，较好解决了王家墩机场搬迁、央企拆迁等一系列“硬骨头”问题，累计完成投资670亿元，目前已初具规模。

干部强大的执行力让舒元华感触颇深。一般性的会议开得都较短，会议针对性都比较强，效率比较高，定下来的事情，不讲困难扎实推进。“我几次到区上部门和街办调研，发现干部对工作相关情况及政策吃得很清。比如汉兴街道办是武汉市社会治理网格化管理创新试点单位，在介绍情况时，街办主任何旭东从头到尾讲了近一个小时，从基层社区情况到网格设计考虑等，如数家珍、随口道来，让提前准备的讲解员都插不上话”。

“武汉已经走在了我们西安的前面。”在挂职工作中，舒元华天天都在思考总结武汉的好经验好做法，他说，“要实现‘聚集三六九，振兴大西安\’的目标，武汉的很多做法都值得西安学习”。  记者宋洁 见习记者康乔娜

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