改革创新奔跑向前 2017年西安房管要做好这五件大事

【局长表态】

市房管局局长夏俊山：

今年，我们要深入落实市委十三次党代会精神，围绕“聚焦三六九，振兴大西安”目标，坚持一张蓝图、紧扣“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，努力改革创新，奔跑向前，群策群力，重点做好五件大事。

第一件事：要把全面支持西咸一体化作为重要政治任务，主动联系、主动对接，以最快的速度、最大的力度理顺管理体制，争取做到“标准一体化、平台一体化、服务一体化”。

一要全面做好摸排调研，要摸清西咸新区房地产市场现状、历史数据，以及现行房地产调控政策、住房保障情况及其他相关业务的办理现状。

二要全面兼容主动对接，主动将我局目前所有业务政策、执行标准、业务表格、范本全面提供给西咸新区，并积极做好业务衔接与人员培训的筹备工作。

三要抓紧业务信息平台扩展筹备，从房地产调控、保障房建设等方面入手，全面做好业务系统的调试工作，提前做好系统接口，确保业务信息平台顺利对接。

四要以此为契机，深入探索近郊各区县房地产市场管理的新模式。

第二件事：要着力解决好“住房难”问题，要以解决群众“办证难”为总抓手和突破口，解决好群众在房管局系统 “办事难”问题。

在房地产市场管理方面，要全力维系西安市房地产市场健康平稳发展，保持房价稳定；重点关注前期排查出的41个房地产涉稳项目，对一些长期无法办理房产证的项目，细化分类，尽快制定有针对性的解决办法，妥善化解遗留问题。

在住房保障方面，要加快保障房建设进度，提高已建项目的配套水平，提高分配入住率，培育和发展住房租赁市场，满足多层次群众住房需求。广泛开展“和谐社区幸福家园”活动，提高小区物业管理水平，使老百姓住得“有幸福感 有尊严”，同时，要尽快出台保障性住房的退出机制。

第三件事：要全力开展好“行政效能革命”，全局各级要端正思想认识，要以“每日聚焦”为鞭策，从根本上扭转工作作风，要牢牢把握“店小二”的核心精神，不但要热情服务，更要让老百姓“办事难”变成“办实事、办好事、好办事”。

一是各业务部门要优化流程、简化程序，要认真梳理业务过程中的各个环节，研究在内部怎么优化，怎么简化，摒弃各种繁杂的免责条款；全力推行房产办证业务一窗式受理和平行办理，提高办事效率；

二是把好的政策继续推行下来，像周六上班、绿色通道等五大类十九条便民服务措施，还有强制实行二手房网签和交易资金监管等；

三是在单位内部开展“行政效能革命擂台赛”，以实际行动开展好“行政效能革命”。

第四件事：要全力抓好物业管理工作，全力提高物业服务覆盖面，推进业主大会及物业管理委员会的成立，厘清各级政府及相关部门在物业管理中的责任和只能，努力形成监管合力。

一要做好新的《西安市物业管理条例》学习宣传培训工作，督促区县物业管理行政主管部门落实好管理监督责任，落实好业主大会及物业管理委员会建设的相关责任。

二要进一步规范物业企业服务行为，并充分发挥物业企业信用信息作用，将信用等级与项目评选、企业资质升级和物业招投标等活动结合起来，对社会形象差、服务不规范、管理水平低的企业坚决予以清理整顿，形成竞争有序、优胜劣汰的发展环境。

三要建立物业管理工作综合监督考核机制，将各相关职能部门实施物业管理协作机制情况等纳入考核内容，细化考核分值，确保物业管理工作健康有序发展。

第五件事：积极解决局属企业发展问题，加强对企业发展现状和市场环境变化的分析，引导企业不断优化产业结构，转变发展方式，坚持创新驱动，不断提高企业核心竞争力。

一是企业领导班子要摒弃等靠思想，积极作为，勇于创新，充分调动员工积极性，主动寻找推进企业发展的新动力。

二是要规范企业资产运营，企业领导班子要坚决坚持集体领导和“三重一大”事项的民主集中，严格遵守各项规章制度，确保企业健康平稳发展。

三是机关各处室、各部门要积极扶持和支持企业发展，对企业的经营、管理和发展献计献策，从政策、资金、人力资源、工作协调等各个方面，全力支持企业发展。

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