激励树导向 刚性抓执行 为建设“幸福新城”提供坚强组织保障 西安市新城区委常委、组织部部长赵明欣

近期，省委出台“三项机制”实施办法，为新时期加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。市委出台实施细则，进一步激发全市干部干事创业活力。组织部门作为“三项机制”的执行者和推动者，必须发挥职能作用，为建设“幸福新城”提供坚强有力的组织保障。

一、强化鼓励激励，激发内生动力

综合运用年度目标责任考核等手段，充分调动干部干事创业积极性。一是评优评先树典型。将幸福林带建设、火车站北广场改造等重点工作成效作为检验干部的标尺，表现优异者授予称号并大力宣传，让能干事、干实事的干部受鼓舞、得褒奖。二是考核奖励鼓干劲。围绕重点项目、民间金融街等工作，探索分类考核奖惩机制，设立优秀、单项及争先进位奖，让会干事、多干事的干部有奖励、得实惠。三是选拔重用强导向。坚持后备干部、党政正职领导干部从优秀单位中产生，连续三年考核优秀干部，在选拔时予以倾斜。优先提任“汪勇式好干部”及在基层一线、急难险重工作中成绩突出的干部，让想干事、会谋事的干部有提升、获重用。

二、强化容错纠错，鼓励敢闯敢试

坚持“三个区分开来”，强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向。一是坚守法纪底线。把纪律和规矩挺在前面，界定容错纠错底线，鼓励干部在“简政强街”、深化改革等工作中敢为人先、迎难而上，做到容错有底线、纠错有标准。二是坚持预防为先。加强日常监督管理，建立“通报+约谈”处置机制，抓早抓小、抓细抓实，对苗头性、倾向性问题，及时谈话、提醒、函询，做到早发现、早纠错。三是坚持公平公正。完善澄清保护机制，对所反映问题失实或受到诬告的单位和个人，认真核查区分，综合甄别研判，及时给予澄清，做到客观公正、妥善保护。

三、强化能上能下，破解能下难题

紧密结合《新城区调整不胜任现职领导干部办法》，进一步明确下的杠杠、下的方式、下的程序。一是细化下的标准。采取“定性+定量”，以年度目标责任考核为依据，量化区域经济社会发展监测考评、生态环境等标准，细化调整情形，划出硬杠杠，让干部下得服气。二是明确下的方式。推进“平者让+庸者下”，采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职等方式，让干部下得合理。三是规范下的程序。按照“五步+跟踪”，规范报告、审核、报批、决定、谈话等“五步”程序，健全跟踪管理措施，让干部下得平稳。

四、强化刚性执行，推动新城发展

深入贯彻落实 “三项机制”精神，强化刚性执行，为新城发展助力、为赶超加油。一是在深学领会中自觉践行。与“两学一做”、区县换届紧密结合，开展学习讨论、辅导宣讲等活动，加强督导检查，引导各级干部把握精神实质、自觉贯彻执行。二是在深入细化中严格执行。与“一制五责”党建格局和“531”工作主题紧密结合，纳入目标考核和党建述职范围，制定实施细则，突出新城特色，树立新城标准。三是在深化发展中不断前行。与“十三五”规划紧密结合，紧盯“保优进位”目标，科学定位、精准施策，汇聚实现“十三五”规划的强大动力，使“三项机制”成为建设幸福新城有力制度保障。

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