陕西粮农集团“三部曲”奏响发展新乐章 苏振清郑昊

近年来，陕西粮农集团紧紧围绕现代农业、粮油收储与贸易、粮油食品加工、粮油食品销售与物流“四大产业”发展目标，打破所属企业地域界限与产业架构，用力奏响资产、业务、品牌整合“三部曲”，最大程度发挥企业资源效能和规模效应，取得了明显成效。

 打破地域界限 整合同类资产

合并同类资产，实现集约化经营，专业化管理。粮农集团结合六户企业现状，立足发展战略，在保障员工利益和企业稳定的前提下，本着突出效益，减轻负担的原则，将原所属各企业旗下的非主业资产统一管理，对人员合理分流，对有效资产开发利用，对不良资产进行拍卖或转让。对集团所属的同类在建项目，按照功能和用途统一划转，合并管理；对拟建项目，统筹布点，把有限的建设资金用在刀刃上。按照发展战略，粮农集团与省内外有影响力的石羊集团、金紫阳集团、秦力面粉、新疆天山面粉等民营企业，积极进行合作洽谈，以控股，参股，并购等方式不断壮大产业基础与规模。

打破企业界限 整合同类业务

合并同类业务，实现产业板块业务协同和信息共享。先后将集团所属的粮食收购企业与贸易业务划归省储备粮管理公司统一管理；以油脂业务为主体，将各企业所属油脂业务统一划归油脂集团管理运营；以面粉、大米、食品加工、饲料产业及粮油食品销售与物流服务产业为主体，整合粮食加工及物流服务产业。以积极推进西瑞兴平产业园区建设和西部粮油批发交易中心建设为依托，全力打造集团粮油食品加工基地和陕西省粮食物流服务港。

实施品牌整合 提升市场影响

陕西粮农集团通过资产、业务、品牌重新排兵布阵，打破了原来产业规模小，竞争力弱，管理粗放、产业体系不完善，各自为政，各自为战的局面，初步实现了“主营业务统一运作、财务收支统一调整、企业资产统一监督、人力资源统一配置、制度规范统一标准、工作成效统一评价”的“六统一”管控机制，企业重组，资源整合，为粮农集团带来了强劲的竞争实力。以粮油收储贸易业务为例，2013年，粮农集团粮油收购总量达150万吨，其夏粮收购量占全省实际收购总量的47%，创省属企业粮食收储历史最高水平；2013年，集团实现销售收入46.7亿元，较重组前六户企业的收入总和增长了111.35％，实现了翻番。2013年经营贸易量达357万吨，较2012年的142万吨增长152%。在陕西省“放心粮油全覆盖工程”推进中，粮农集团作为国企品牌，其粮油产品已全面进入社区、农村、机关、高校及省内90多家大型连锁超市和西安市内400多家便利超市和经销网点。产业规划与布局更加完备、合理，企业管理更加系统、科学，经营业绩考核更加规范、精细，为粮农集团产业持久发展带来了深刻变革，为做大做强陕西粮农产业插上了腾飞的翅膀。

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