电子所：统战工作在这里一样有声有色

□ 记者 张旭

金山现在是农工党陕西省经济委员会委员、文化与经济支委会副主委。

2006年，他大学毕业后应聘到陕西省电子技术研究所任销售员，由于他刚开始对这项工作不熟悉，一度连工资都挣不回来，遂产生了离开的念头。这时，所长杨永辉找他谈心，帮他分析自己的优势和劣势，要求他发挥自己民主党派社会关系广泛的优势，坚持把销售工作做下去。这次谈话改变了金山的人生，帮助他重新认识了自己的民主党派身份，重新认识了自己民主党派同事的价值，克服了“民主党派无用论"的思想。

此后，他把自己工作中遇到的困难和问题，及时告诉给民主党派的同事和朋友，果然得到不少好的意见、建议和关系资源，使他在销售工作上很快站稳脚跟，并且越做越大。2013年完成销售额230万元;2014年完成销售额390万元;2015年完成销售额580万元，成为销售状元，并连续5年被评为部门先进工作者，连续3年被评为“电子所"先进工作者。

2014年被破格提拔为公司副总经理兼市场部经理，成为第一个进入公司高管层的“80后"。

杨永辉所长还要求金山充分发挥民主党派协商民主的独特作用，团结广大员工，深入了解民意，凝聚群众的智慧，为“电子所"的领导决策谏言、献策，为“电子所"在改革、发展过程中的团结稳定作出自己应有的贡献。杨所长还支持金山向上级领导建议，成立农工党陕西省电子技术研究所支部，进一步凝聚各方面力量，加快“电子所"发展。

现在，金山不仅是单位的工作骨干，还是“电子所"改革、创新的坚定支持者。他针对“电子所"创建的混合所有制经济体制坦言：“混合所有制提倡员工以参股的形式投资自己看得见、摸得着的企业和产品，把员工的利益和企业的利益捆到一起，打造员工和企业的利益共同体，有利于克服员工给人打工的心态，增强员工的凝聚力、事业心和责任感"。“我把钱投到公司，就会自觉地为公司着想，主人翁意识自然就增强了。从员工变为股东，让每个打工者的肩头有了更多的责任。"

“电子所"还特别尊重返聘的离、退休老同志，从不因为人家已有一份工资就给人家少一些，该给多少给多少。他们是利用西安地区离、退休人才资源和社会各界力量发展自己比较成功的单位，也是尊重知识、尊重人才的典范。目前，在所里有一批工作了近五六年的离、退休老同志，时间最长的已超过10年，这些人已与这个企业融为一体，大家对所里的混合所有制发展模式赞不绝口。

李有星是西安某国家级科研所的研究员，是一位电源模块专家，他2005年经人介绍来到“电子所"，帮助“电子所"引进高端电源模块设计、制造和电子元器件检测、筛选等项目，彻底变更了“电子所"的吃饭产品，改变了“电子所"的发展方向，为“电子所"的发展作出了贡献。

李有星介绍，他来“电子所"之前已在其他地方帮人打理过几个企业，到这里之后，发现杨所长这个人思想超前、为人大度、工作有魄力、身上有一股吸引人的“磁性"，就留了下来，一干就是10年。他参与了杨所长创建混合所有制经济模式和改变“电子所"面貌的全过程。

他说：“我认为杨永辉所长干了一件有益于单位、有益于社会的大事。杨所长是我晚年的一位莫逆之交，尽管我在‘电子所’并没有挣多少钱，但我为有这样一位朋友感到满足。前几年，在他因被人诬告而遭受磨难的时候，我为他到处鸣不平。今天，在他被社会和新闻媒体肯定、赞扬的时候，我比谁都高兴。现在，我已快80岁的人了，在当前经济下滑的形势下，最希望多几个像杨所长这样的实干家。"

采访到这里，记者对一个小小“电子所"能有今天发展成果的原因又多了些许了解，对我党的统战政策更多了几分理解。

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