艾宏伟：用汗水擦亮化工的“眼睛”路凯记者宋伟

1994年，艾宏伟从陕西冶金工业学校自动化仪表专业毕业。本来可以留在西安就业，就在他为自己的就业做出选择的时候，陕北一个同学的电话转变了

他的选择方向，延安炼油厂正通过人才市场招聘员工。得知这个消息，他连夜坐车来到延安，这个家在榆林米脂县的农村子弟，就这样成为延安炼油厂的一名

员工，这在当时是许多人都难以实现的梦想。

一块仪表放在合适的位置就会发挥无限的能量，一个人选择对了方向就会有无限的可能。为了让自己的所学专业对口，艾宏伟在报到的第一天，就向厂里要求：“让我下车间吧，我不想把自己的专业撂了！”

如愿以偿进入车间以后，艾宏伟白天上班，晚上学习，特别是那些进口设备，都是英文说明书，他就一个都不放过地琢磨，并将有关仪表专业的高端书籍挨个往过啃。深入研究以后，展现在艾宏伟面前的仪表，不仅会眨“眼睛”，而且会“说话”。以致于，他上班管的是仪表，下

班学习仪表，就是和同事在一起聊的也是仪表。

刚进厂时，艾宏伟管理的是炼油催化装置上的汽动仪表。这种表通过蒸汽传导压力，准确性不高，性能很不稳定，经常坏，所以维护量也相当大。常常在开机不久，仪表就出问题了，这就要在最短时间内找到故障点，查清原因，对症下药。后来，艾宏伟接触到的传导模拟电信号的仪表，可是有些仪表直接接触介质，往往会将阀门堵了，一旦卡了只好拆下来修理，清除杂质；磨坏的就要更换。可装置一刻都不敢停，必须尽快恢复生产，所以维修不能过夜，做到随坏随修，艾宏伟这时常常加班，甚至彻夜维修，辛苦程度可想而知。

艾宏伟管理的第三代仪表就是智能型的，用在180万吨催化装置、200万吨常压装置。这时的仪表更先进了，液位变速器都是智能型的，终端的维护方法和理念都变了，要适应工作必须加强学习，而尤其难的是压缩机，这是炼油厂的核心装置，就像心脏一样不能停，一旦有问题，必须迅速查出原因，用最快的速度维修好，艾宏伟通过自学和实践，很快掌握了压缩机的性能和保养技术。新装置上引进压缩机装置后，厂里专门成立压缩机工段，艾宏伟就成为这个工段的负责人。此后，他毫无保留地传授自己的工作经验和教训，赢得了同事的一致好评。

2007年7月以后，艾宏伟到了杨庄河项目建设指挥部，负责延安石化厂120万吨连续重蒸和140万吨柴油加氢、20万吨苯抽提仪表的技术订制、选型、定货、安装、使用工作。

这是一个全新的工作，比过去更累，项目上的事情千头万绪，任务繁重。因为项目需要的东西多、杂，选型要动很多脑子。所以，艾宏伟经常在查资料，做访谈，努力做到技术谈判前心中有数。杨庄河项目建设了一年多，还要建设配套的循环水厂、新厂房，项目上只有三四个人，装置又多，往往由于没有熟悉情况

的人，他就一个人承担几个人的任务，他几乎包揽了延化、榆炼汽柴油升级项目仪表专业前期所有外地出差任务。

2013年，他被派往榆林炼油厂做仪表项目安装工作，当时PIC程控阀有180台没有安装好，由于催得急了，厂家连散件都送过来了，而如果退回去再送来完整件的话，势必影响工期。要配上就要现场组装，压力很大。当时，厂家没有带来熟练工人，他就想办法叫自己的施工队，并现场指导工人组装。在不到两个月的时间内，就完成项目738台（套）仪表设备、1250个仪表阀门、14万米仪表管材电缆及两套（DCS/SIS）控制系统的工作量。

去年延安遭遇百年不遇的洪涝灾害，他父母所住房子也被划分为危房区域，居委会要求尽快撤离危险区域。可偏偏这时正是榆炼汽油精制装置试车关键时期，为保证大型机组和DCS系统调试进度和质量，他坚守现场，积极协调，统筹安排，每天都工作到晚上十一二点才拖着疲惫的身子回住处，确保在较短的时间内完成了仪表大型机组及DCS的调试任务，使榆林炼油厂汽油精制装置顺利试车。

战士的脚步永远在路上。艾宏伟这位农家子弟，通过自己的努力，在仪表领域里奋力搏击，用他辛勤的汗水擦亮了化工的眼睛。如今，他又奔波到安塞、延川、志丹三大20万吨LNG项目工作中。

长期与仪表打交道，艾宏伟不仅与每块仪表熟悉了，而且掌握了许多规律和技能，使他不断突破自己。

一次，装置突然停了，风机隔一个周就停下来，查不到原因。艾宏伟通过大型逻辑控制原理观察分析认为，这是设计缺陷造成的。因为传输记录在1秒内采集不到信息，所以查不出原因，于是他按照自己的研究和经验提出了一套改造方案，如果让装置安装上达到毫秒级事故仪记录仪，就可以解决这一问题。经过试验、推断，他的建议得到了厂领导的充分肯定，引进了新的事故记录仪进行了大胆的改造，将这个问题彻底解决掉了。

还有一次，他在锣杆压缩机仪表设计的图纸中发现，由于设计者的失误，出现了一个延时三秒的错误。经验和实践中艾宏伟知道，如果压缩机延时三秒，逻辑上肯定

不行，这是一个严重的错误。这就像机器快停了，润滑油跟不上，机器肯定要空转干磨三秒，这对机器是很大的磨损。当艾宏伟将这一错误传达给设计师时，这位年轻的设计师不由地打心底佩服，并很快采纳了他的建议。后来，凡是新进的装置，他们都将图纸传过来要让艾宏伟审一下，让他提出改正意见后才放心。

延炼联合一、联合三大型机组运行过程中，经常出故障，频繁停机，直接影响装置正常运行。艾宏伟和同事们成了攻关小组，经过认真分析，分别对一联合催化气压机上位机系统和联合三机组PLC控制系统进行改造，改造成果获炼化公司科技成果三等奖和一等奖、集团公司优秀奖。

实践出真知。长期的经验积累，使艾宏伟成了仪表上的技术把关人。有一次车间要出油，但是仪表不正常，为了不影响下午车间的操作，他中午刚吃完饭就来到车间，将仪表调好，前后仅用了几分钟就调好了。大家都夸赞他

道：“有艾师出马，一定药到病除！”

十几年来，艾宏伟取得了一系列的技术成果，如2002年4月26日《D－311扩能改造》荣获延炼实业集团公司科学技术进步一等奖；2003年12月30日在延炼第八届科技论文发布会中《延炼80万吨/年催化主风机备机PLC控制系统改造》论文荣获延炼实业集团公司三等奖；2008年10月25日《联合三机组PLC控制系统改造》荣获炼化公司科学技术奖二等奖；2008年10月25日《一联合催化气压机上位机系统改造》荣获炼化公司科学技术奖三等奖；2009年6月26日，延安炼油厂《联合三机组PLC控制系统改造》荣获集团公司科学技术奖优秀奖。 G⑧

技术上不断超越

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