渭城突出“三项重点”努力实现“双过半”

本报讯（孙娟琦 刘伟）今年以来，渭城区紧紧抓住省市共建大西安的历史机遇，不断强化目标责任考核，加强对全区重点指标、重点项目和重点工作的督促检查，努力实现各项年度目标任务“双过半”。

上下对接，强化导向，重点指标落实有力。该区结合市上下达的目标任务，按照区委、区政府重大决策部署设置考核内容、确定考核指标，将市委、市政府今年下达的四大类92项目标任务逐条分解，对镇办在稳增长、优结构、提效益、惠民生、美环境、显特色等类指标内容和赋分标准上各有侧重，对部门根据工作性质和任务重点分类定标，以科学的指标体系树立政绩评价方向、引领发展。1-5月份，全区地方财政收入完成3.52亿元，增长24.45%；限额以上消费品零售总额完成11.83亿元，增长26.4%；招商引资投资额完成49.3亿元。

领导包抓，制度保障，重点项目推进快速。该区严格落实区级领导和部门包抓重点建设项目责任制，建立“一周一碰头、半月一分析”的项目推进制度，区级各包抓领导坚持每周深入项目一线，督促项目建设，定期召开项目推进分析会，协调解决项目建设中存在的各种困难和问题。特别是对辖区内的市级重点项目和新城管委会实施的重点项目，成立专门机构，并由专人负责，蹲守项目现场，全程贴心服务，为项目单位排忧解难。截至5月底，该区今年确定建设的94个重点项目，完成投资82亿元，占年度计划的52％。

严格考核，强化督查，重点工作跟踪问效。该区进一步完善重点指标、重点项目和重点工作月检查通报，季考核讲评试行办法，同时制定出台城乡容貌提升、殡葬改革、特色街区建设等13个单项考核办法，采取专项查和突击查、定期查和随机查等灵活多变的方式，加大重点工作督查考核力度，促进各单位把功夫用在平时。对“三项重点”工作进行动态监控、跟踪问效，每个月通报工作进展情况，每季度召开讲评大会，研究推进过程中存在的具体问题，对进度迟缓的向分管区级领导报送情况报告单，向责任单位下发预警提示函，并对相关职能部门“一把手”进行工作约谈，确保时间任务“双过半”。（B）⑦

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