矢志创新天地宽 ——陕西延长石油炼化公司改革创新工作综述

“炼化公司在企业科学发展的过程中积极践行‘炼化让石油更有价值\’的理念，千方百计优化生产运行方案，多产高附加值产品，取得了突出的成绩。”陕西延长石油集团炼化公司总经理罗万明如是说。

“十二五”以来，陕西延长石油集团炼化公司按照“转方式、调结构、强基础、促和谐”的要求，以“做大炼油，做优产品，做强化工”为目标，锐意进取，开拓创新，积极担当、主动作为，切实转变发展方式，全力推进结构调整，注重精细管理与节能减排，注重科技进步与管理创新，注重队伍素质提升与和谐企业建设，努力把炼化公司打造成为资源节约、环境友好、技术领先、管理卓越、和谐稳定、国内一流的现代化大型炼化企业。

调结构 合理布局

陕西延长石油集团炼化公司拥有三个大型炼油企业，两个化工企业和一个项目指挥部，加工能力已经达到1500万吨，但炼油装置规模小，套数多，布局分散，结构不合理，公用系统瓶颈多，配套设施跟不上，需要填平补齐的项目多，制约着经济技术指标的整体提升。罗万明指出，产业链短，高性能、高附加值产品比例偏低，缺乏有效竞争力和抵御市场风险能力，这些问题，迫切需要企业在发展中完善，在发展中提高。

在企业发展的过程中，该公司加快转变发展方式，把企业的快速发展建立在依靠科技进步、强化内部管理和提高全员素质的轨道上来，把转变发展方式渗透到企业发展的各个领域、各个方面，实现一、二次加工平衡，装置成龙配套和产品优化升级，在“油化并举”战略实施上迈出重要步伐，使炼化板块产业结构更加合理，产业链条更加完善，集中整合和淘汰一些设备老化、工艺技术落后、运行成本偏高、单套加工规模较小的装置，实施产品质量升级技术改造项目，建设延炼、永炼、榆炼6套汽油精制及柴油加氢装置，满足汽柴油国Ⅳ新标准，使炼化板块产品结构更加优化，产品档次和质量更高，盈利能力和市场竞争力更强，清洁生产更有保证，达到国内领先水平。新建一批技术先进、规模效益好、产品质量高的生产装置，集中把延炼、榆炼打造成为两个“千万吨级炼油化工企业”，永坪炼油厂探索走出一条油、气综合利用的特色化发展之路。同时大力实施“油化并举”战略。按照“规模化、园区化、集群化”模式，整合炼厂及煤

化工轻烃资源，建设轻烃裂解及蒸汽裂解联合项目，深加工利用C4、C5资源，提高资源附加值。合理采用增产乙烯、丙烯新技术，进行炼厂改造，实现燃料型向化工型的转变，形成70万吨以上的烯烃规模。以乙烯为基础，发展聚乙烯；以丙烯为基础，发展丙烯酸、丙烯酯、环氧丙烷等；以苯乙烯为基础，探索与集团内其它资源的互补利用，形成“交口河、杨庄河、上翟庄”炼化产业带，把“延炼石油化工综合园区”打造成为陕北最大的石油及精细化工基地。

结合产业发展目标，“十二五”期间这个公司将投资120亿元，实施110万吨轻烃裂解与蒸汽裂解联合项目、6万吨/年丁苯橡胶及90万吨/年二甲苯装置等12个重点项目。

强技术 增强后劲

如何提升企业竞争力，为延长集团获取最好的效益回报，是炼化公司管理者首要考虑的大事。

在充分调查论证的基础上，近年来陕西延长石油集团炼化公司积极推进创新型企业建设，检查把科技创新作为调结构、转方式、做强做优企业的重要支撑，切实加强领导，搭建平台、集聚资源，把炼化公司的科技优势和人才优势转化为创新优势，以提高企业的核心竞争力。这个公司加强科技规划与企业发展战略的有效融合，以填平补齐、淘汰产能、做大做强为目标，着力解决装置低水平、不配套、散而小的问题，在轻烃裂解及下游产品综合利用、油醇混炼、仲丁脂、汽油芳烃平衡及综合利用等方面加大研究力度，推进“油化并举”战略和产业结构升级。同时，这个公司面向生产实际，围绕原油均质化、污泥处理、催化干气带液等问题开展技术攻关，积极破解生产难题，及时消除影响装置安、稳、长、满、优运行的各种不利因素，提高生产运行水平。并加强工艺技术管理，强化工艺技术考核，积极优化操作、调整参数、努力增加产品的附加值，争取效益最大化。2011年，全公司大面积停用了电脱盐破乳剂，采用超声波电脱盐技术，年节支900万元以上，下属的榆林炼油厂余热蒸汽回收及火炬气利用项目获得第十九届全国

发明展览会银奖，降低了成本，减少了污染，提升了生产水平。

此外，这个公司还积极推进企业科技节能工作，实施“循环水水轮机发电”，并着力抓好锅炉掺烧干气、四机组发电及干气综合回收利用等措施，以推进技术节能水平。

强责任 提执行力

责任心强，工作就主动，态度就积极，就会推动各项工作落实到位；责任心差，干事就敷衍，态度就消极，工作往往有头无尾，执行就会走样。近年来陕西延长石油集团炼化公司把提高执行力作为充分激发人力资源活力重要举措，加大了员工教育培训力度，努力建设高素质干部员工队伍。

“生产任务的完成，全年目标的实现，必须重视执行，强化执行，把提高执行力作为推动工作的重要保证。”炼化公司党委副书记贾小飞告诉笔者。

这个公司树立“人人均可成才”的理念，畅通管理型人才、技术型人才、技能型人才的成长提高，探索推进分配制度改革，推进以“定编、定岗、定员、定责”为内容的四定工作，稳步推进劳务派遣用工制度改革，重视人才的培养和引进，坚持不懈地狠抓员工的责任心教育和业务素质教育，通过“胜在责任心，赢在执行力”的思想教育，解决了个别干部职工思想消极、干劲不足、责任心差、执行力弱的问题，通过开展思想教育和各类专项治理活动，全体职工的思想认识得到提升，技能水平得到提高，工作作风得到了改善，有力地促进了各项工作的进程。在陕西省职工技能大赛上，该公司6名职工摘得“技术状元”的桂冠，12名职工荣获“陕西省技术能手”称号。

兴企业 辉映党旗

刘春林，共产党员，陕西延长石油炼化公司延安石油化工厂联合三车间主任，延长石油2011年度优秀共产党员获得者。

从一个名不见经传的辅助生产车间，到今天延长石油各单位学习的标版；从一个在班组建设方面毫无基础、多方取经的“小兄弟”，到如今的国家级QC优秀成果……延安石油化工厂

联合三车间近几年的巨大进步，都与车间主任兼党支部书记刘春林的名字紧紧联系在一起。炼化公司诸如刘春林这样的共产党员凭借对石油事业的热爱和对炼化专业技术的执着钻研，面对各种困难和挑战，身先士卒，发挥先锋模范带头作用，完成了一个个急难险重任务，以实际行动诠释了共产党员本色。

陕西延长石油集团炼化公司作为延长石油的重要骨干板块之一，在各项工作的进程中，该公司各界党组织仅仅围绕“融入中心抓党建、争创一流促发展”的总体目标，以党建工作促生产，努力在提高生产运行，提升产品质量、确保安全生产等方面下功夫，切实提高党员服务群众、服务企业发展的能力，使党建工作有方向，有力地保障了企业的生产建设。

在实际工作中，公司党委注重思想引导和企业树形，全力营造健康的发展环境。该公司充分利用各种宣传平台，及时传达上级的新部署、新要求，挖掘典型，鼓舞士气，针对性开展职工队伍建设工作，注重领导干部学习水平的提高，业务能力的增强，管理方式的创新，作风形象的树立，培养“德才兼备”的高素质人才，丰富“党员示范岗”、“党员责任区”的内容，发挥党员突击队的作用，使广大职工看到了党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光、党员在一线奉献。针对80后青年职工，强化理想信念教育和思想引导工作，时序开展“传、帮、带”活动，努力打造作风优秀、能力出众、能够担当炼化发展重任的复合型人才梯队。

在“艰苦奋斗、开拓创新、忠诚延长、发展炼化”主旋律的引领下，该公司党委深化创先争优活动内涵，加强领导班子和干部队伍建设，扎实推进党风廉政建设、企业文化建设和和谐企业建设，党建工作取得了突破性进展，公司党委先后荣获先进基层党组织、中国石油和化学工业党建及思想政治工作优秀单位、中国企业文化建设优秀单位。

聚人心 激发潜能

人活着关键是有一股“精气神”，企业的生存与发展更需要这股“精气神”。陕西延长集团炼化公司实施人性化管理，用心关爱员工，使员工增强了归属感

和责任心。

这个公司坚持以人为本，真心关爱职工，为职工办实事、解难题，千方百计把惠及职工群众的实事办好，实现和谐共享。建立职工收入稳定增长机制，实现职工收入与企业发展同步；积极研究政策，努力创造条件，提高干部职工的生活质量。该公司组织职工体检、为职工办理了企业年金、补充医疗保险、生育保险、经过多方积极协调完成了西安住宅基地高层分房工作和延炼住宅小区分房工作，解决职工的住房问题。

组织的关爱使员工切实感到了家的温暖，“员工依赖企业生存，企业依靠员工发展”越来越成为该公司广大职工的共识。8000余名干部职工着眼于延长石油建设国际化现代能源化工企业，炼化板块建设国内一流的现代化大型炼化企业，推进管理创新，坚持精细化操作、标准化运行、信息化控制，建立健全各项制度、流程、标准和规范，强化基础管理、基层组织建设和职工基本功训练，为企业持续快速健康发展奠定了稳固基础。在“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项活动中，全体职工围绕责任心和业务技能展开深入讨论和剖析，下属各厂组织炼油生产，统筹优化加工负荷，多次开展设备、电气、仪表、工艺综合大检查，发现各种问题后及时进行交流、整改，炼化生产呈现出了可喜的成绩。

2012年上半年，延长石油炼化公司原油加工较去年同期多89万吨，完成率较去年提高3.07个百分点，较2010年提高0.88个百分点；催化加工较去年同期多89万吨，完成率较去年提高9.82个百分点。高附加值产品产量创历史新高，4月15日在全公司范围内正式消灭了90#汽油，形成了以93#汽油为主、97#汽油为辅的成品汽油新局面，经济效益非常明显。上半年，93#汽油产量完成全年计划任务的51.35%，97#汽油产量完成全年计划任务的52.82%。聚丙烯产量、MTBE产量、柴油产量、苯乙烯产量均实现了双过半。

在新的起点上，陕西延长石油集团炼化公司描绘了更加美好的发展蓝图，公司八千余名干部职工正以“十二五”发展规划为引领，转变发展方式，全力推进结构调整，注重精细管理与节能减排，注重科技进步与管理创新，注重队伍素质提升与和谐企业建设，全力向资源节约、环境友好、技术领先、管理卓越、和谐稳定、国内一流的现代化大型炼化企业挺近。 B⑧

李君智路晓宇

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