砥砺精进谋发展 开启品质一院新征程 ——记腾飞中的西安市第一医院

2018年是全面实施健康中国战略，完善国民健康政策，聚力抓重点、补短板、强弱项，深化医药卫生体制改革的关键一年。也是西安市第一医院举世创新，发展奋起的一年。医院上下将“撸起袖子、甩开膀子”，加快步伐，以重点发展优势专科，加强人才培养，加大设备投入，创新业务发展水平，提高医院服务满意度，增强患者就医体验为出发点，追赶超越努力创建群众满意、政府满意的品质医院。

提升服务质量

优质资源下沉

西安市第一医院以医院文化建设为抓手，从塑造特色品牌、提高服务质量、提升医疗水平等方面入手，树立全院职工正确的主动服务意识，明确优质服务标准，尽心尽力为患者提供医疗帮助与支持，从而为医院赢得良好的信誉与口碑，为促进医院持续健康发展提供强有力的精神动力。

2018年，以创建国际化大都市为契机，医院将加快基础设施建设，改善患者就医环境，计划对医院门诊楼面进行重新设计改造，对干部楼、眼科楼进行装修，扩大眼科手术室规模，以及对其他科室局部进行合理调整，从而使院内布局、就诊流程更加合理，增强患者就医体验。

下一步，医院将积极响应市卫计委优质医疗资源下沉的号召，重点完成对高陵区医院的托管工作，选派管理能力强、业务水平高的团队进驻，让三十五万高陵区人民在家门口享受到三甲医院的医疗服务，缓解老百姓看病难、看病贵的问题。

加快学科建设

发展优势专科

西安市第一医院作为西北大学附属医院，医院将加快与其科研合作步伐，借助西大强有力的科研平台，力争将现有的研究所、研究室、实验室逐步搬迁至西北大学，使各级科研立项较去年有所突破。

在大力发展医院现有优势专科的基础上，着力打造“西安市第一医院小儿眼科”、“西安市第一医院泪器与干眼病”专业品牌，组建小儿眼科专科联盟，争取做到西北第一、全国知名。其次，通过改造眼科手术室扩大手术规模，进一步规范和完善日间手术流程并增加日间手术例数。

在2018年，医院将与中山眼科中心联合申办“国家眼科学临床医学研究中心分中心”；搭建远程会诊、对接中山眼科中心疑难病案讨论等专业。力争通过几年的努力，将眼科做到“国内领先、西部唯一”。

医院还将大力发展心血管医院心律失常的射频消融、ICD植入术能标志性技术，促进新药物、新技术应用于临床，今年力争手术量突破1500例，争取成立心血管康复病区。

此外，医院将加强其他学科整合力度，科学调整专业设置。完成急诊科、ICU、CCU的资源整合；加大对神经内科、消化内科的支持力度；鼓励神经内科药物治疗与神经介入并举，扩大消化内科镜下治疗及介入治疗范围；加大对中医科的扶持力度，充分利用政策打造医院名中医工作室，鼓励在院内开展（MDT）多学科协作。

加快人才梯队建设

建立能上能下机制

人才是医院发展永不枯竭的动力。医院将加快发展的着力点放在人才工作上，出台了一系列培养和引进人才的有力措施，竭尽全力引进人才，千方百计悉心培育专业技术队伍，为医院发展注入了源源不断的动力。

下一步，医院将继续加大力度引进人才，着重解决部分“招人难、人难留”科室的人才引进问题，力争通过多种方式完善其人才梯队建设。在眼科、心血管内科继续强化住院医师科内各专业轮转考核制度，优先支持主治级医师国内知名医院专项进修学习。

对具有学术、科研意识的专业带头人鼓励参加国际学术交流及国外研修，拓展专业发展视野。对硕士类专技人员读取博士学位并在科研条件要求方面给予积极的协助与支持。

在中层干部的选聘上，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制，通过全院公开竞聘，选拔出一批想干事、能干事的管理人才，使中层干部队伍结构更加合理，为促进医院全面、稳步、健康、持续发展提供组织保障。

加强纠风建设

打造医卫铁军

配合纪委深入开展反腐纠风工作，运用好监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小，防微杜渐。紧盯重点时节、重点问题、重点人员，加大对干部职工“慵懒散拖”等不作为乱作为行为的查处力度，加强党内政治文化建设，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，将我院党员干部打造成为干净自律的医卫铁军。

2018年，医院将加快发展步伐，坚持合理利用有效资源，以眼科发展为龙头，加快综合科室全面开展，补齐短板，追赶超越，为实现医院新的跨越而不懈努力，努力创建群众满意、政府满意的优质医院。

王少薇

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