凝心聚力攻坚克难 创造新时代新业绩 苍梧县水利电业有限公司创造新时代业绩纪实

为灾区新村电力建设提供优质服务。深入乡镇宣传安全用电知识。党员突击队整装待发。党委中心组学习。公司党委书记、董事长、总经理黄立军深入一线检查安全生产工作。

苍梧县水利电业有限公司在上级正确领导下，以发展为主线，以效益为中心，狠抓内部管理，公司上下凝心聚力，攻坚克难，锐意进取，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标和公司的目标任务。2017年完成供电量8.23亿千瓦时，同比增长8.78%，完成集团公司下达任务8.05亿千瓦时的102.18%；综合网损率5.94%，比集团公司下达6.17 %的任务下降了0.23个百分点；电费回收率100%；实现利润总额556.78万元，同比增长4.93%，完成集团公司下达任务533万元的104.47%；资产保值增值率为104.03%。公司创造了新时代新的业绩。

抓安全管理提升电网运行质量

该公司贯彻落实上级关于抓好安全生产工作的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，确保了稳定的安全生产局面。

该公司以创建安全生产优秀班组和安全生产标准化建设工作为契机，筑牢公司安全生产根基。去年3月和9月，对23个创优班组进行了2次“创优”内部考评，年内总评成绩达到优秀（190分及以上）的有14个，公司推荐的3个区级优秀班组全部通过集团公司考评验收。

该公司根据安全生产管理工作的需要，修改完善了安全生产奖惩规定、安全创优考评办法和违章管理办法等规章制度，出台了安全生产微信平台管理办法，规范了安全生产微信平台使用，安全生产管理执行更到位。

同时，该公司严抓隐患排查和违章治理，认真开展安全隐患排查治理和习惯性违章行为查处，建立了安全生产微信平台和安全生产信息平台，通过运行管理单位的检查和各级领导的督查，有效杜绝安全生产的形式主义。2017年共排查隐患2050项，完成整改2043项，整改率为99.66%；公司层面下发隐患整改通知书8份，查处并通报习惯性违章21起，其中公司班组14起，外施工队7起。此外，还抓好员工安全知识的教育培训，全年共举办各类安全知识培训班21期，参培人数约2150人次，组织全体一线员工进行安规培训考试2次，并对当年新招入职员工开展三级安全培训；印制并下发农投集团《安全工作规程》1000本。组织开展了“安全月”活动，印刷并发放“五落实五到位”等宣传资料4000份，宣传小册子3000本；举办安全月宣传专题晚会2场，向广大人民群众普及安全用电常识；举办了防汛防风保供电应急预案以及处置主要电力设备事故专项应急桌面演练2次，消防实战演练1次，有效提高了员工的安全生产意识及安全生产技能，保障生产与用电安全。

该公司根据集团公司、苍梧县人民政府的保供电要求，及时编制出台《苍梧县电网有序用电预案》《苍梧县“元旦”“春节”保供电方案》《苍梧县“两会”保供电方案》和《2017年高考、会考、中考保供电方案》，做好主要输电线路、枢纽变电站负荷预测，合理安排电网运行方式和各输变电设备计划性检修及消缺等工作，完成了保供电任务。

为从源头上抓好安全隐患排查，杜绝不合格设备进入网区运行和不合格安全工器具的使用，去年共检测试验新变压器、开关73台，绝缘手套、绝缘靴362对，绝缘棒、接地棒169组，验电器213支；还投资305万元自有资金对35千伏龙湖变高压开关柜、110千伏中团变旧开关柜及部分35千伏、10 千伏开关等设备进行了更新改造，努力消除供电瓶颈，提高供电可靠性及设备健康水平。去年下大力气对输电线路通道进行了一次彻底的砍荒、维护和检修工作，完成登杆清洁瓷瓶110千伏线路2条20.2公里、35千伏线路14条162.61公里；配网部分登杆检修10千伏线路1248公里，砍荒维护10千伏线路2403公里，更换瓷瓶239基，检修配电台区1967个，并对排查出来的安全隐患形成闭环管理。

抓经营管理提高公司经济效益

苍梧县水利电业有限公司，以管理促发展，向管理要效益。一是每月定期召开线损分析会，对存在的问题逐一分析讨论，形成会议纪要并下发各个部门落实整改，及将整改责任纳入绩效考核,全年对直接责任人奖励约17.83万元，处罚10.22万元，有效提高员工的降损工作积极性。二是对公司月度十大高损台区与线路，由稽查大队牵头、用电管理中心、计量中心联合进行稽查，对存在问题及时发出稽查工作单，限时整改，并以通报批评和绩效考评督促整改，实现闭环管理。三是抓好计量管理，全年共检定3.89万台单相电能表、117台三相电能表、68台高压计量箱和1467台互感器，做到新装电表首检率100%。全年稽查各种计量、坏表等追补电量846962千瓦时，追补电费66.8万元。四是抓好三相动力及以上计量装置现场检验工作，对Ⅰ～Ⅲ类计量装置进行轮检，Ⅳ类计量装置完成4593户。五是投资825万元改造台区25个、配变容量4245千伏安，用户1940户，10千伏线路4.3 公里，0.4千伏线路47公里。以上措施有效地降低线损，提高了效益。

完善受电工程服务流程监督制度，提高客户报装办结效率。去年共受理高压客户报装91户，向用户提供供电方案90份，装表接电79户，新增接火容量47100 千伏安；受理低压电力用户报装5501户共14298千瓦；高压合同签订（含续签）127份，为公司新的一年负荷增长提供了保障。与此同时，该公司配合当地政府做好环境保护、招商引资、整治“两违”工作。该公司开展了2次电价执行情况的自查自纠，并对18个供电营业所进行了现场抽查，纠正了15户商品房住宅用电执行合表电价、66户居民用电与商业用电混计量、4个专变用户功率因数标准执行错误。增强公司发展后劲。

该公司拓宽收费渠道，努力提高电费回收率。积极采取银行代扣、自助缴费终端、微信缴费平台等交费方式，为用户提供多种缴费渠道；专变用户逐步推广预付费计量装置的使用，率先在城区安装24套预付费装置，降低电费回收风险。公司从9月份起实现电费月月结零、全年电费结零的突破。

抓电网工程建设着力打造坚强电网

苍梧县水利电业有限公司全力以赴抓好农村电网工程建设。一是完成2015年农网改造升级工程两批次投资14017万元，占总投资15574.68万元的90%；完成2016年农网工程投资1893万元，占总投资的30%。二是完成苍梧县农村电网改造升级“十三五”规划并获自治区发改委批准备案（桂发改能源〔2017〕580号），总投资266815万元。三是获水利电业集团批复设计的项目有2016年第一批农村电网改造升级工程两个110千伏项目投资3680.23万元；2017年两个批次共223个项目投资11371.82万元；完成上报2018年第一批农村电网改造升级工程10千伏及以下项目投资1056万元。同时，按水利电业集团的总体要求完成了部分项目的设计、施工招标工作。四是投资10多万元完成石桥供电营业窗口建设并投入使用，不断提高服务窗口水平，并进一步树立公司良好的服务形象；投资50多万元更换了部分办公桌椅为员工创造更好的工作环境。

抓员工队伍建设增强员工凝聚力和战斗力

该公司以提高员工的政治素质、履职能力和管理岗位员工的管理水平为目的，以全员培训为抓手，采取理论培训与实践操作相结合的培训方式。全年完成培训42期，参培达到6300人次，培训率达100%；参加集团公司、水电学校等外单位组织的培训40期，参培达到1200人次；做好职称申报工作，高级工程师通过2人，工程师通过15人。申报初级工、中级工、高级工职业资格共37人并全部通过，通过率100%，极大提高了我公司专业技术人才的持证率，员工的政治素质、业务水平和管理能力得到进一步提高。2017年，公司职教工作获水利电业集团职教工作二等奖。

此外，该公司还按照县委组织部要求，做好了党组织和党员基本信息采集工作；对党员人数达66人的营销支部进行拆分，按集团公司党建规范化试点的要求，完善了“五个名册”“六类台账”，建设规范党员活动室且达到“六有”标准，公司党委顺利通过了集团公司党委开展的党建工作考核及督查。2017年，城区所党支部被评为基层党组织“先锋号”称号，该支部黎延森同志被评为共产党员“先锋岗”。(余盛初 黄常文)

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