优秀采购经理是如何炼成的

付昌龙正在查看成品电缆

在今年弋江区总工会和弋江区文明办举行的第三届弋江区“最美劳动者”评选中，新亚特电缆股份有限公司供应部经理付昌龙，当选为弋江区“十佳最美劳动者”。作为企业供应部的负责人，付昌龙兢兢业业、踏踏实实，拒绝诱惑，精益求精，努力为企业降低成本，取得了良好效果。

岗位转换 做出新成绩

2015年，原任新亚特电缆集团生产部副经理的他，临危受命，从无为县来到芜湖高新区，担任新亚特电缆股份公司供应部经理。当时股份公司作为新投资的电缆企业具有一定规模，采购部门承接全公司从生活到生产名目繁多的采购任务，当时由于多种原因，特别是在原材料采购质量上始终得不到有效的控制。为了理顺这些环节，使原材料在采购上更好地适合生产质量的硬需求，成为付昌龙的首要任务。

从生产部门调入供应部门，跨度很大，这对付昌龙来说也是一种挑战。在生产部门的经验，使得他对电缆产品知识耳熟能详，他利用生产上掌握的一些管理经验，结合企业实际、集思广益，制定出适合企业供应需求的一系列规章制度，为企业的科学管理提供了可靠的依据。

同时，他克服困难、勤于思考，注重理论和实际相结合，想方设法提高原材料质量、降低采购成本，在保证生产正常运作的情况下，严格控制原材料库存数量。他还积极寻找新的供应商，扩大合格供应商数量，在原材料普遍涨价的情况下，提高公司选料的主动性。

两年多来，公司新设备、新仪器的大量引进和新产品的开发，从前期调研、市场走访等环节，每一个阶段，付昌龙都一丝不苟地把关。每一个新产品的生产，从研发到投产，他都全程参与跟踪。

以质量求生存以管理求发展

要使企业获得成功，只有坚持以质量求生存，以管理求发展。为了坚持质量领先的供应战略，付昌龙投入了大量精力，放弃了无数个休息日。2016至2017年两年中，供应团队行程几万公里，跑遍了全国各地，对联系的近百家供应商进行质量筛选、比价，将不合格和不守信的供应企业拒之门外，即使是亲戚朋友也不例外。

作为供应部经理，付昌龙团队还注重以提高效率和经济效益为目标，全面开展“双增双节”行动，把增收节支、降本增效贯穿供应管理的全过程。

近两年来，在生产过程中，没有一例由于供应材料的质量而影响产品质量。2017年，公司产值17个亿，生产涉及品种有10大类400多个品种，市场又拓宽了核电、高铁等领域，企业发展迈上了一个新的台阶，市场占有率得到了稳固。生产电力电缆18000千米，被公认产品种类多、产销量较大，企业成为电线电缆制造骨干企业。付昌龙本人因此荣获企业“先进个人”，他的团队也获评“先进集体”。

拒绝诱惑爱岗敬业

采购行业有句话：“会卖不如会买”。这句话的意思是说，采购支出通常占营销收入的大头，通过采购支出（原料）成本的降低来提升利润轻而易举，若经由提高售价或销货收入来改善利润，则容易招致顾客的抵制和同行业的恶性竞争。

付昌龙说，之前公司曾经测算验证过，假如采购成本降低1%，相当于生产成本降低3%。如今在新亚特电缆股份公司，询价、采购、审核、付款都是单独人员，采购的厂家都是在《合格供应商名录》里的，非名录企业不允许采购，并且80%的都是框架协议，确定价格和交期后按照送货单送货，各个环节都不是一人包办的。

吃人嘴短，拿人手软。对于供应商吃饭的邀请，付昌龙一律拒绝，基本上都是邀请对方到公司用餐。付昌龙说。很多供应商成了新亚特电缆的合作伙伴，有的都合作十多年了。付昌龙表示，在芜湖地区电缆行业，新亚特的材料采购价格，基本上都低于其他公司的采购价，一方面是采购量大、付款及时，还有就是多年的合作感情。

工作上的忙碌，让付昌龙难以照顾家庭，父母身体不太好，经常住院，他往往因为工作难以照料。但在2016年期间以及今年初的大雪期间，他都积极响应号召，奋战在抗洪救灾和支援电力供应的一线。几年来，他的爱岗敬业得到了同事们的一致肯定，连续四年被公司评为 “先进工作者”。

记者 马正超 文 赵亚玲 摄

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