“三步”闯出发展空间 变革释放“洪荒之力”扬子农商银行成立十周年系列报道之二：改革篇

2010年6月，芜湖扬子农村商业银行实施增资扩股，股本由原来的16388万股增加到100000.48万股。资本实力的大幅增强，让扬子农商银行人底气更足的同时，更大的抱负和责任随之而来，这只是这家彼时诞生不到4年的年轻银行迈出的第一步。

“变”中求得发展机遇

由农信社改制农商银行，实现了从农合机构到现代股份制银行跨越的扬子农商银行成立之初，就走在了大刀阔斧改革的“风口”。

为进一步做强、做优，扬子农商银行在2010年初提出了“三步走”的发展战略：增资扩股、域外设点、成为上市银行。未来版图，如此脉络清晰地呈现出来。

2010年的增资扩股增强了银行资金实力，加速了业务发展，为扬子农商银行的“二次创业”奠定了坚实基础。

2013年起，扬子农商银行开始积极规划并稳步推动扬子村镇银行的组建工作。到2015年3月，首批发起设立的石台、广德、东至、巢湖和天津滨海扬子村镇银行全部实现开业，业务主要以传统的“存”、“贷”、“汇”为主。截至2016年10月末，5家村镇银行各项存款11.20亿元，各项贷款6.62亿元，实现净利润1427.93万元。

现在，上海、武汉两家扬子村镇银行组建工作也正在推进当中。各扬子村镇银行加快网点布局、择优选择网址，目前，广德扬子村银辖支行2家，东至、巢湖扬子村银分别辖支行1家。随着“做强本土，做优域外”理念的践行，扬子农商银行的辐射力和影响力也逐步发散出来。

2015年6月起，扬子农商银行正式启动主板上市工作。先后开展了三年一期报表审计、历年股权变更梳理、股权现场确权、拟定上市辅导备案等相关工作，经省证监局批准，该行于2015年12月29日正式进入上市辅导期。

在规划的蓝图上，扬子农商银行有条不紊，一步一个脚印款款走来。顺应芜湖市经济快速发展的整体环境，这家曾经在市场竞争中居于弱势的“后来者”，克服重重困难、深入推进改革，经营理念和管理方式上不断与时俱进，开拓创新，走上了特色化经营，差异化竞争，健康发展的新轨道。

“新”中再塑竞争优势

扬子农商银行走过的十年，是芜湖经济发展最快的十年，也是中国市场经济体制改革走入“深水区”的十年。勇气、改革、挑战、创新是这十年里提及频率最高的关键词，也恰恰是扬子农商银行发展历程的真实写照。

思路决定出路，创新才能发展。面对风云变幻的经济金融形势和错综复杂的外部环境，扬子农商银行始终保持清醒的头脑和往前看的眼界，始终坚持开拓创新，不断强化金融产品创新和市场营销体制创新，积极推进信贷结构和客户结构调整，全力支持中小企业和“三农”经济发展，取得了经济效益和社会效益的“双丰收”，走出了一条股份制运作、科学化管理、特色化经营的创新发展之路。

2010年10月，扬子农商银行聘请北京普信咨询公司，按照规范化、高效化的管理理念，全面启动基于风险的流程银行建设项目，通过流程改造，重新搭建了更适应市场和风险控制的内部职能部门架构，构建了清晰的业务产品结构和明确的岗位职责体系，优化了信贷、会计等各业务条线的相关流程，管理模式得到有效转变，执行效率得到较大提升。

2013年起，该行开始逐步探索和推进具有自身特色的事业部制改革，并以此为抓手，大力推动零售银行转型，一方面引进外部咨询公司，开发投产“微贷”项目，成立微贷中心，转变注重抵质押的传统信贷思维，依托先进的小微技术，专司0.5-50万元的涉及老百姓吃穿住行的微贷业务。目前还在无为县、南陵县、芜湖县设立三家分中心，进一步扩大服务广度、延伸服务范围；另一方面为实现对中小企业的专业化、集约化经营，成立中小企业专营中心，设置3个营销团队和1个按揭团队，制定完善业务流程，建立健全考核机制，集中有序开展营销。

企业要增强竞争能力，就必须着眼于机制的创新，建立和完善与新形势相适应的、充满活力的工作机制。在总行班子的带领下，扬子农商银行面对宏观经济形势和市场竞争趋势，确立了贴近“三农”，服务“中小”的经营宗旨，狠抓存款增长为龙头，加速负债业务多元化；以优化贷款结构为切点，坚持资产业务多元化；以优化盈利模式为目标，实现利润来源多元化；以实施部门再造为手段，实行经营管理流程化；以强化内部管理为动力，确保基础工作规范化；以流动性管理为核心，推进风险防范科学化；以提升柜面服务为抓手，致力金融服务品牌化。通过一系列的经营管理体制机制的创新与金融产品服务的创新，使扬子农商银行朝着现代金融企业的目标大步迈进。

新闻推荐

省政协原副主席韩先聪获刑16年

本报讯近日，福建省南平中院宣判省政协原副主席韩先聪受贿、滥用职权案，以受贿罪判处韩有期徒刑十四年，并处没收个人财产万元，以滥用职权罪判处有期徒刑五年，决定执行有期徒刑十六年，并处没收个人财产万...

无为新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是无为县这个家。