以“1%工作法”破解制造业用工难题

□ 记者 王世宁 徐新山

作为全球低压电气领军企业，德力西电气（芜湖）有限公司在芜湖发展10年，公司员工有6000多人，是其所在湾沚区的用工第一大户。“今年我们产能增长30%，年需求用工三五千人，招工难，成为企业发展最大障碍。”企业人力资源部招聘经理王小瑞说，今年8月底，公司1500名实习生集中返校，多条生产线面临缺工停产。

企业急了，政府如何出招？在芜湖市服务企业“1%工作法”的牵引带动下，湾沚区精准施策——人社部门主动上门了解情况，启动用工服务“突击月”活动。通过制定专项方案，短短一个月内，开展巡回招聘25场，对接合作院校11所，引进劳务中介机构8个，为德力西引进员工2000多人。如今，该公司全年扩产达标任务顺利完成。

今年以来，芜湖把“双招双引”列为经济工作“一号工程”，新投产企业多，用工需求激增。湾沚区把推深做实“1%工作法”作为创优营商环境的主抓手。“以帮助企业提升利润率1%的‘小切口’构建企业降本增效、高质量发展的‘大系统’，需要全局发力。用工，就是关键环节之一。” 湾沚区委组织部副部长、人社局局长丁云飞表示。

盾安（芜湖）中元自控有限公司人事经理宣玲对此深有感触。“由于本地新增就业人群较少，外出招聘渠道少、成本高，我们通过市场招聘新员工，需要支付很高的成本。”令宣玲振奋的是，通过湾沚区打造的劳务基地，许多企业和云南、甘肃、河南、陕西等劳务输出大省用工渠道畅通了。就盾安而言，百余名新员工由政府部门“点对点”“门到门”送到企业，企业无需承担招工费用。通过政府牵线搭桥，企业还在六安、芜湖、池州等高职院校引进60余名优秀实习生。疫情之下，人社部门更是精心组织多场直播招聘，吸引100多名周边求职者，为公司补充了发展力量。

记者注意到，当下制造业招工难、用工荒现象在全国多地凸显，主要表现为“三难”：找不到、招不来、留不住。根据“1%工作法”的问题导向原则，湾沚区就破题努力探索管用打法。

在湾沚，政府保障用工服务、线上线下协同发力已成为常态。该区组建了7个覆盖全区的政府专业化招才服务队伍，常年为重点用工企业开展人力资源服务。通过“新芜人才网”“湾芜人才网” “新安人才网”为企业招聘搭建平台，组织开展巡回招聘会。与此同时，该区人社部门远赴甘肃武威、陕西渭南、河北邯郸、河南商丘等劳务输出地，开展劳务协作洽谈，建立劳务合作基地，今年已引进3300多名工人就业。此外，湾沚与全国各地大中专院校对接，搭建政校企“人才培养直通车”，为区内企业引进定岗实习生2500余人。

招人下功夫，留人更花心思。湾沚区定期邀请劳务合作乡镇走访，了解企业用工环境、薪资待遇，慰问来芜务工者。在云南镇雄，湾沚区设立工作站，为每位来芜就业当地老乡建档，安排车旅、入职、政策宣传、待遇矛盾协调等一条龙服务。每逢佳节，湾沚区还指导企业开展文化活动，让外地老乡感受乡土情吃上家乡味，营造“两地一家亲”氛围。

今年以来，湾沚区为区内60家重点用工企业引进新员工11719人，直接降低企业招工成本600余万元。丁云飞对记者说：“我们将立足百姓充分就业、企业发展用工无忧，打造政企连心、家人放心、员工安心、企业舒心的‘四心’用工服务品牌，以‘1%工作法’持续激发市场主体活力，形成政府、企业、劳动者多方共赢的可持续、高质量发展局面。”

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