打好服务企业降本增效“组合拳”

□记者 王世宁

当前，疫情对经济的冲击性影响犹在，不少企业都面临不小的经营压力。在经济复苏的当口，政府这只“看得见的手”作用更加凸显：如何更好地履行职能，为企业解围纾困，共创稳健发展局面？

芜湖创造性提出了一个小切口、大系统的工作法。今年以来，锁定“提高利润率1%”这个目标，政府各部门坚持系统思维、运用集成举措，打出一套服务企业降本增效的高质量“组合拳”。

芜湖成立了由市委书记和市长任组长的高规格领导小组顶格推进。“1%工作法”的责任单位涵盖所有县市区、开发区和25 个相关部门，建立定期调度督查等工作机制，将落实情况纳入年度考核，迅速形成部门协同、上下联动、齐抓共管局面。

与此同时，不定期举行的调度会、会商会，协同推进“1%工作法”落实落细；定期举行企业座谈会，则负责加强企业信息沟通和问题收集；上线全市“重点工业企业利润常态化监测平台”，及时走访利润下滑明显的企业和亏损大户，找原因、拿办法。

围绕技术、能源、用工、物流、税费、融资等利润影响主要因素，“1%工作法”9个工作组更是发挥专长、“各显神通”，分别研究降本增效的路径方法并合力推进。

比如，提质增效组开展节能诊断、精益管理、智能化改造，推动企业产品研发、市场开拓能力提升，实施工业互联网创新发展三年行动计划；物流组推进芜湖市同京东合作建设全球航空货运枢纽港，推动“船边直提”“抵港直装”等航运物流方式创新；融资组鼓励金融机构为企业量身定制金融服务产品，推进企业上市，扩大直接融资，力争“十四五”末本土上市企业翻番达40家；能源组引导企业节能技改，提高能源供给质量和效率……

一线是企业诉求和经验典型的产房，企业服务体系建设也是“1%工作法”的题中之义。

充满新意的是，芜湖创建全市党建引领民营经济发展服务团，吸纳市直机关党员干部助力企业纾困解难。首轮服务团成员101人，涉及经信、发改、人社等众多部门。党员干部按照“不叫不到、随叫随到、热情周到、说到做到”的原则，聚焦企业痛点难点，宣传惠企政策，及时答疑解惑，提供指导帮扶。

此外，芜湖还积极引进知名中小企业产业互联网集采平台，降低企业采购成本；成立专精特新中小企业联盟、企业服务联盟，健全完善“1+9+N”服务体系，培育出更多服务企业“1%工作法”的生力军。

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