聚焦鸠江之“治” 强化精细管理

总投资5.5亿元，具体项目11个，分别为：2021年老旧小区改造工程、2022年老旧小区改造工程、2023年老旧小区改造工程、大阳垾垃圾站及公厕迁建项目、沈巷垃圾站新建项目、汤沟垃圾站新建项目、银湖垃圾站改建项目、2023年垃圾站续建项目、2022年城市环境提升项目、2023年城市环境提升项目、建筑垃圾资源化再利用项目等。

把顺应人民的美好期待作为人民城市建设的重要任务。健全党委领导、政府负责、民主协商、公众参与、法治保障的社会治理体系，基本形成共建共治共享的社会治理格局。

设立鸠江区人民城市建设委员会。委员会由区委主要负责同志任主任，区政府主要负责同志任第一副主任，区有关负责同志任副主任。委员会旨在把握人民城市的根本属性，在人民城市建设过程中打破部门壁垒、实现统筹推进。

坚定不移实施人民城市建设合伙人制度。充分认识人民城市建设合伙人制度的重要意义和智慧所在，借助优质单位力量，积极为鸠江区人民城市建设贡献力量。重点依托位于我区境内的市级人民城市建设合伙人单位，培育一批为我区人民城市建设作出突出贡献的单位，作为鸠江区人民城市建设合伙人。汇聚优质企业力量，动员辖区内优质企业为江北城市发展建言献策，鼓励企业跨过长江，为建设八百里皖江第一区贡献力量。深化长期战略友好合作伙伴关系，支持合伙人与鸠江建设共生共荣、共同发展。使合伙人从地理上的居住者，变成情感上的归属者，真正成为与鸠江区共生共建共荣共享的新鸠江人。

创新投融资模式。发挥国企作用，盘活政府存量闲置资产，整合国有资金参与组建政府产业基金，对于具备收益的基础设施，可通过资产证券化方式来筹集新项目资金。做好项目谋划和储备，用活用好地方政府专项债券，积极参与申报省市国家基础设施领域不动产投资信托基金试点政策。鼓励社会资本积极参与城市建设，通过债权、股权、基金等多种形式在资本市场直接融资。

构建智慧城市建设新模式。协助构建智慧城市建设新模式。协助推进智慧芜湖建设，以数据资源为基础，以大数据创新应用为引领，实现信息整合共享、智慧协同，实现单一事项100%“最多跑一次”，更多事项“一件事一次办”，使政务服务“一网通办”。推进民生应用场景建设，基于“一端（皖事通·城市令）、一码（安康码）”加快健康、教育等民生领域应用共享。

推进城市管理现代化。高标准推进城市精细化管理，高品质改善轨道交通沿线环境，高质量补齐市政设施短板，高水平打造城市绿化景观。以实现城管指挥扁平化、处置快速化、手段智慧化、调度常态化为目标，系统构建上下联动、高效统一、指挥精准的扁平化城市管理指挥调度体系。利用“智慧城管”系统搭建公众参与平台，健全人民群众参与城市管理机制，强化城市管理的群众基础。建设政府、社会组织和市民“三位一体”、共同参与的精细化管理体系，努力构建多元共治、良性互动的城市治理模式。到2025年，创建“美丽街区”不少于1个。

加强提升基层治理能力。创新基层社会治理方式，提升网络化服务管理水平。将社会治理的重心落到基层一线，开展区级“三社联动”试点，发挥村（社区）作为党和政府联系、服务群众“最后一公里”的堡垒作用，拓宽和规范群众参与基层治理的渠道。完善区-街道（镇）-社区（村）三级社会组织培育体系，持续开展区级公益创投项目，鼓励镇街、社区开展微公益创投活动，打造社会组织支持平台，建设区级社会组织孵化中心，开展镇街社会工作服务站试点，大力培育发展社区服务类、公益慈善类社会组织，推动社会治理向前端、基层延伸，实现重心下移、资源下沉、权力下放，建设社会治理共同体，更好为基层赋权增能。

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