浅谈芜湖市整车研制企业的阿米巴模式应用

近几年，阿米巴经营管理模式在国内受到很多企业的青睐，但并不是所有企业都能通过推行阿米巴经营管理模式取得成功。在实施阿米巴管理的企业中，有些成本得到有效控制，实现企业效益提升，但有些却业绩倒退，运作失败。为何相同的经营管理模式在不同的企业中却呈现不同的结果？到底什么是阿米巴经营？本文将结合芜湖市整车研制企业奇瑞商用车公司在应用阿米巴管理的团队经营意识培育方法及内部交易核算问题解决对策做简单分析与分享。

一、团队经营意识的培育

所谓阿米巴经营有三大理念：其一，企业经营就是创造利润，就是要持续不断地保证在企业工作的每个人的生活；其二，通过“将营业额最大化，将费用最小化”这个目标带领全体人员完成经营目标；其三，不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中，每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。

在我个人理解来说，一家整车企业的活力很大程度上就是公司的管理者和参与者的主观能动性尽可能最大化地发挥。公司有活力了，那些宝贵的核心竞争力就会被继承和不断良性发展；管理者与被管理者、部门之间、同事之间就能保持一个良好的“生态”，公司的愿景、使命、战略、价值观定能较好地实现。

二、阿米巴模式应用中存在的问题

阿米巴核算模式来自于国外，并不能直接运用在我国的整车研制企业当中，在实际运用当中也确实存在着一些问题，所以应当同我国现存的国情相结合，从而帮助我国整车研制企业实现更好地发展。

首先，在整车研制企业运用阿米巴核算模式时，最为广泛存在的一个问题就是在本模式之下缺乏统一的公司目标和企业文化。从上文我们可以得知，企业阿米巴组织的建立和单位时间价值的核算，是一种对阿米巴的组织划分和绩效考核的依据，因此企业的员工与企业的关联加深、矛盾减少，两者的利益不会分裂存在，而是互相连接深度结合。所以在这种完美的结合当中，阿米巴模式才能发挥出其应当拥有的作用，并实现其组织利益链条的连锁效应。

其次在阿米巴核算当中有一点一直是在实行当中最为头痛的一个问题，即单位时间值的核算。在阿米巴模式当中，其最为关键也是至关重要的一环就是定价，但是在这一方面，就会产生诸多问题对企业的运行产生一定的阻碍。

三、财务及核算问题的解决对策

阿米巴组织模式代表了一种精细化管理理念，在阿米巴模式当中对于日常运营的各种状况需要进行高度的把握，也就是及时收集和反馈各种各样的信息，因此在运行当中，工作人员需要针对以下三个方面进行加强。

（1）强化财务月度模拟核算和决算工作

在众多需要改进的方面，首先就是对于财务月度模拟核算和决算工作进行针对性地强化，也就是将相应的会计工作精准到每一个月，在每一个月当中对各项支出进行跟踪调查，并在月末出具相应的支出报告，并且财务指标应当同阿米巴组织的运作模式相配套，配合阿米巴模式的运行，这样在每个月当中都会进行一次决算，总结出当前运行性当中所出现的问题。

（2）加强月度财务分析和预警

对于经营当中的信息的调查与反馈是必不可少的，但是在收集到信息资料之后，还应当进一步加强相应的月度财务分析和预警工作。具体来说，也就是对于经营状况进行一个系统地分析，并且还需要分析每个月度的销售计划完成情况。除此之外，会计人员还应当对于费用可投入、已投入情况进行分析调查，对费用的使用情况进行警戒，一旦达到预警线，就需要总部的财务部门出面对阿米巴组织进行约束和提示，并对相应问题提出相应的解决方案。

（3）加强财务内部审计管理

基础工作的加强是阿米巴模式运作的基础，但是相应的管理工作也是必不可少的。既然阿米巴组织独立运营，那么就有必要加强财务内部审计工作，对于各个组织当前的运行状况进行风险评估，对运行进行有效的监督。除此之外，内部审计部门还需要对阿米巴经营活动的效率和效益进行监督评估，也就是对各种重大项目进行及时跟踪监督，并及时将审计结果反馈至企业总部，为企业的决策提供有价值的参考。这样的管理工作方式就能够帮助企业内部的财务管理更为规范，进而使得整个企业的运行更加规范。

所以实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉地提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。

作者单位：奇瑞商用车（安徽）有限公司

苏林

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