“危”与“机”并存 芜湖体育产业人这样面对

作为国民经济新增长点，体育产业在社会效益、经济效益、生态效益等方面的综合发展效应日益突出。然而因新型冠状病毒肺炎疫情，各类赛事和体育活动暂停或延期；大众健身受到影响，户外健身达人们的“幸福指数”骤降；包括体育产业在内的众多消费领域遭受重创。如何面对危机，这给芜湖体育产业人提出了新命题。

芜湖奥体：“打铁还需自身硬，强内功、补短板。”

“这次疫情给我们奥体公司造成了一定的影响。所有体育场馆一律暂停营业，禁止开展一切体育项目活动。原计划的各项体育赛事活动也只能暂停和延期。”作为芜湖体育产业龙头企业的安徽奥园体育产业集团总经理曹仙龙这样表示。

面对疫情的严峻挑战，企业除了要依靠政策强有力的支持外，更重要的是如何做好“自救”和自给自足。

“这次疫情对我们影响大，但这也不是我们集团一家受影响。打铁还需自身硬，我们在过去的运营中也暴露了很多不足的地方，正好趁这个机会练内功、补短板。”曹仙龙表示。

疫情防控期间，安徽奥园体育产业集团内部推进机构改革，完善赛事配套体系，谋划运营策略，加快商业模式升级，拓展企业经营模式，增强了企业自身“免疫力”。

途居龙山露营地：开源节流，危中寻机。

途居龙山露营地，位于芜湖凤鸣湖景区龙山公园内。去过的人都知道，其风景优美，背靠龙山、面朝凤鸣湖，拥有丰富的自然资源。营地内有房车体验住宿、木屋，园区内可以烧烤、露营，还有各项体育游乐设施让你尽情体验体育休闲乐趣。这里不仅仅是人们旅游休假的目的地，还成为人们自驾游或长途游中不可或缺的“一站”。而突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情发生正值春节假期体育旅游业的消费旺季，对体育旅游业影响非常大。

“这本该是人流最大、消费最旺的时候。”“春节前，我们接受了很多房车体验预定，婚礼活动策划、晚宴、住宿预约，还有很多特色体育活动安排。为了企业有更好的效益、消费者有更好的体验，我们还购置了大量物资，现在都取消了。疫情让我们的经营和财务压力都比较大。”途居龙山露营地总经理助理张鋆菲感慨道。

面对困境，他们选择了坚守。开源节流，危中寻机，积极面对。

“疫情防控期间我们一是降低成本，计划中的采购工作全部停止；二是对现有器材设备进行维护改造；三是让员工了解疫情的影响并达成共识，所有员工采用限时工作制；三是打磨产品，争取在疫情过后有更完美的呈现；四是做好宣传，加强客户信心。”张鋆菲告诉记者。

根据相关文件通知，途居龙山露营地目前已逐渐开展复工复产，但总体来说，2020年营地总体减值的风险是客观存在的。“目前，我们一方面向政府寻求政策支持，另一方面在做好各项防护措施基础上，开始尝试性的开放部分住宿、送餐服务，并适当推出促销活动，对市场进行一些预热。我们也知道市场的复苏需要时间，针对复苏期的运营我们也做好了准备和谋划。”张鋆菲表示。

雷澄运动体能康复中心：危中寻机，先生存，再发展。

雷澄运动体能康复中心是芜湖市一家以“体医融合”为中心理念的运动康复机构，当记者来到此中心时，作为雷澄运动体能康复中心总经理、创始人的王永雷正在给业务骨干们进行着内部业务培训。

“这次疫情对我们影响大，尤其像我们这种新创、小微型体育企业。资金链和现金流非常紧张，而且融资能力不强。疫情的冲击不仅是营收、利润下降的问题，而是生存的问题。”王永雷坦言道。

失之东隅收之桑榆。新型冠状病毒肺炎疫情给大家造成了暂时的影响和困难，但同时也提供了新的机遇与挑战。“临渊羡鱼不如退而结网”，如何完善运营结构，增强抗风险能力引发了王永雷的思考。

“疫情中我们首先考虑的是生存问题。由于所有门店暂时停止营业，线下各种业务无法继续开展，我们就转向开拓网络线上业务。对会员安排网上私教课程，开设两间网络直播间，进行健身直播，扩大影响，目前这两项业务还是很受欢迎的。其次是发展的问题。疫情让我们发现了以前运营中的漏洞和不足，我们就利用这段时间，一方面总结梳理对员工开展培训，另一方面重新制定发展计划，抓大放小，整合核心业务。”王永雷说，“危中有机，危中寻机，疫情让我们既看到严峻的挑战，也看到更多的机遇。我们相信熬过这个寒冬，必然会迎来春暖花开。”

体育企业在发展过程中所遇到的问题都具有两面性，既是对企业发展的一种考验，也是在成长中自我修炼的过程。通过疫情的洗礼必将加快体育企业的商业模式升级、拓展企业经营模式、加强行业间合作共赢，增强企业自身“免疫力”。体育产业的快速增长不会因为疫情的冲击而发生逆转，它的基础是我们坚实的经济社会发展。

全媒体记者杨维毅

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