在机器缺乏操作人手的关键时刻，党员技术骨干站了出来 “我来代班！”

本报讯（记者陈华 通讯员胡继慧）安徽中烟芜湖卷烟厂青年技工郑奇最近因为班组里发生的一件事而对党员这面“旗帜”的含义有了更深刻的理解。

不久前，班组里一名外地员工请陪产假，他操作的一台机器一下子少了人手，面临无人操控的局面。由于班组里的机器型号并不相同，其他人对这台机器并不熟悉，因此由谁来接替他代班成了一个难题。

“我来代班！”这时候，班组里的党员，同时也是技术骨干的陈文斌主动站出来。陈文斌虽然对自己操作的机型非常熟悉，可是对于新机型毕竟还有熟悉的过程。对此，他加班加点，反复琢磨，不仅迅速摸清了这台机器的“脾气”，而且顺利完成了班组的生产任务。这件事情使郑奇内心有了很大触动，他决定要向班组里的党员学习，练好本领，在关键时候能“冲上去、顶得住”。可喜的是，目前，郑奇已经成为企业里的党员发展对象。

国有企业里，在岗人员中党员的比例比较大，这是国有企业员工队伍构成的显著特点，也是一大优势。如何发挥好这个特点和优势呢？记者日前在芜湖卷烟厂采访时了解到，这个厂在实践中，通过党建引领职工队伍建设，为员工赋能，为企业赋值。

在工作机制和在班子建设上，该厂坚持按照“党建带工建带团建”的要求，“三建”联动增合力，突出“一岗多责”。厂党委副书记同时任工会主席，分管工会、党建、人力等部门；推行党支部书记、分会主席、团支部书记“交叉协作”，统筹协调党群工作、推动队伍建设。

以“党建融入生产经营彰显价值、党员融入队伍建设彰显活力”为党建工作主线，该厂注重把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，严把党员发展质量关，从一线技能技术骨干培养党员，强化组织吸引力。2015年以来，该厂共计发展党员46名，其中一线工人占65%。近3年，提交入党申请书人数与转为发展对象的比例一般保持在7.25:1。

同时，该厂实施“党员领先”行动，按月统计分析党员在政治合格、作用领先等方面情况，将支部教育管理监督党员责任具体化、常态化， 不断调动和发挥党员的主动性、积极性、创造性。在全厂104名中级以上专业技术人才中有79名党员，党员占比76%。近年来，在年度岗位考核为“优秀”的员工队伍中，党员占比由2015年的35%上升至2018年的47%。

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