中铁上海局一公司多措并举全面推进企业安全体系建设，建立起一套长期有效的工作机制，确保竞赛活动落到实处 构筑安全生产“防护网”

中铁上海局一公司以“安康杯”竞赛活动为载体，全面推进企业安全体系建设，连续7年实现了“安全生产年”目标。公司在完善各类组织建立的基础上，建立起一套长期有效的工作机制；形成了各级一把手亲自抓，主管领导专门抓，部门领导具体抓，相关业务部门密切配合的安全管理网络体系；实现了“两个提高、三个为零、三个加强”，保护了员工生命安全、保护了生产力。同时，还层层签订《安全质量责任书》，把“安康杯”竞赛活动作为一项重要指标来考核，并与绩效挂钩，确保竞赛活动落到实处。

让安全环境“硬”起来。为使企业具备持续的安全生产能力，该公司每年都投入大量资金进行隐患治理，注重安全文化的“硬件”建设，积极改善安全文化环境，通过开辟安全文化长廊，制定安全文化展板和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到部门、班组、现场、岗位，从而有效提升企业的整体安全文化水平。

让教育培训“活”起来。该公司每年年初制定安全培训计划，抓好“四个环节”。为检验培训的效果，组织双百过关考试、考核，要求每名职工理论和实践操作都要达到100分，从而增强安全培训的针对性和实效性。今年该公司工会还聘请了147名安全生产监督员，定期对他们进行安全基础知识培训，提高认识，规范管理。

让应急预案“演”起来。为切实加强公司应急体系建设，提高处置突发事件的能力，及时妥善地处置突发事件，控制和减少事故损失，该公司结合芜湖市地方政府应急预案编制了公司相关的应急预案，并要求各项目结合实际编制各项相关应急预案，设置兼职应急队伍，加强应急演练，不仅提高了公司及各项目的应急处置能力，还增强了职工的安全防范意识。

让竞赛内容“新”起来。企业把“安康杯”竞赛与“单位夺金杯、项目夺金牌”及“重点工程夺红旗”劳动竞赛相结合。进一步深化劳动竞赛活动，结合实际，对“重点工程夺红旗”劳动竞赛考核评比办法做了进一步的修订完善，考核指标和考核程序日臻合理。同时，该公司还将竞赛主体延展到基层班组，通过班组竞赛，在安全、质量、成本、现场管理等方面真正做到了自我加压、自我检查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促进了班组安全生产和各项工作，调动了职工参与班组管理的积极性、主动性和创造性，营造出务实、严谨、创新的良好氛围。

让安全管理“强”起来。该公司还将“安康杯”竞赛与安全管理创新相结合，进一步加强安全、质量和环保管理体系建设，推行分级控制、分层管理和分时监控措施，全面落实安全风险交底、干部盯岗、隐蔽工程旁站、工程首件验收和红线卡控制度，组织开展了安全生产月、质量月、安全生产警示日及专题活动周，以及一系列过程检查和专项治理活动。

中铁一公司工会

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