胡风华：在驯服洋设备中“百炼成钢”

□本报记者 汪潜

在芜湖卷烟厂卷接包车间，有一位和蔼可亲的师傅叫胡风华。1986年进厂，与机器打了“三十多年的交道”，从驯服“洋设备”，到成立创新工作室，他凭着一股执着求索的工匠精神，展现着新时代劳模的“劳动最美”。

把《英汉小词典》别在裤兜里

胡风华刚进厂工作时，在老师傅的带领下，与其他工友一起开始接触专业设备。“当时，很多设备都是国外进口的，有德国的、英国的、日本的、意大利的……”胡风华回忆道，高速卷包设备机组、条烟输送系统配套机械都是“万国牌”，如果出现故障，摆在大家面前的难题不仅是维修节点，还有绕不过的“语言关”。胡风华深知只有搞懂这些洋机器每个按钮和零部件的中文意思，才能真正“驯服”它们。当时，善于学习的胡风华已是一名熟练的操作维修工，面对这些难啃的“硬骨头”，他利用工作之余，补习英文，从一个个字母开始学起，再到一个个单词。胡风华手拿工具书，对着机器上的故障节点进行维修，经常加班到深夜。

日复一日、年复一年，爱学习爱钻研的胡风华成为了车间里的带班长，即便工作强度不断加大，他依然保持着学习的好习惯。为了方便查阅相关资料，他干脆把《英汉小词典》别在裤兜里，需要用到的时候随时能拿出来。在卷烟厂产能需求不断加大的关键时期，胡风华曾带领着其他工友一起，将一台出现故障的大机器，历时半个月时间抢修好，为厂里节约了500多万的费用，“如果请国外维修师过来，要3个多月的时间，相关生产线要全部停摆。”工友们说。

成立创新工作室鼎力民族企业发展

走进芜湖卷烟厂卷接包车间，镶有“劳模创新工作室”、“胡风华创新工作室”字样的牌匾十分醒目。2010年，胡风华带领着厂里几名骨干成员，致力于打造一支集设备管理、攻关改造、技术创新、人才培育于一体的现代工厂技术创新队伍。

说干就干。为了更好发挥创新引领、升级队伍的传帮带作用，胡风华的工作室如期挂牌成立。工作室里每名成员“既当运动员，又当教练员”，一方面攻克难关，做好设备生命周期管理和预防维修，通过扎实的实践理论基础，实现产量质量和消耗控制水平的双提升；一方面先后建立“大师带徒”、“大师讲堂”制度，面对面、手把手，传授经验和技术指导，为企业培养了一批批年轻技术人才。很多年轻人在“生产+创新”的工作氛围中，成长为合格的技师，在省内外多个技能竞赛中屡获佳绩，充分彰显延续与传承的“工匠精神”。

工作室成立至今，胡风华先后自主设计、研发安装、调试多项设备，创新性地升级改进各类装置，其中，《构建卷接包车间精益生产管理模式》获2015年全国精益管理项目一等奖，《一体化员工培训与评价体系的构建》获厂部管理类创新项目一等奖，《多品种烟箱在FOCKE封箱系统上的适应性研究》获厂部科技项目二等奖。

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