本报记者王勇通讯员吉宏伟
十月,一个金色的收获季节。对于渭北旱塬上的国定贫困县——合阳而言,2018年的这个月,有着更浓的收获意蕴。
总投资4亿元的第二高中投入使用,数千农村高中学子全部实现了进城上学的梦想;总投资3.9亿元的移民(脱贫)搬迁集中安置万人示范社区如期竣工投用,1620户贫困群众在城里拥有了一个安全舒适的新家;总投资7300万元的深贫村改造提升基本完结,曾经破败不堪的旧山村变成了群众安居乐业的美家园……
今年以来,合阳县委、县政府结合区位优势和资源优势,吃透上情、把握县情、紧贴民情,牢固树立“项目为王”理念,按照“项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是尺度”的原则,紧扣建设“六区”目标,项目建设成效十分显著。
项目为王点燃发展引擎
一个地方的经济社会发展,必须有一个“总抓手”来引领带动、重点突破、抓实见效。项目建设事关经济社会发展全局,既是追赶超越的“加速器”,也是脱贫攻坚的有力抓手。为此,合阳县坚持把项目建设作为全县跨越发展的重中之重。
县委书记李县平在多次的项目建设观摩推进会上强调:项目建设要敢于啃硬骨头,勇于打攻坚战,确保年初确定的项目建设任务完成好。对在建项目要抓紧,再抓紧,对战略性项目要抓实、再抓实,对明年的项目要抓早、再抓早,对市对县的观摩项目要抓细、再抓细。
县长邓宽社要求:项目建设要“紧扣一个目标,强化四个意识”。“紧扣一个目标”就是圆满完成年度项目建设和固定资产投资任务,确保在市对县观摩和年度项目建设考核中走在全市的前列。“强化四个意识”就是要强化“项目为王”意识、时间进度意识、配合服务意识、对标对表意识。
眼界决定境界,思路决定出路。为了确保项目建设顺利有力推进,合阳县委、县政府建立了县级领导包抓和重点项目建设联席会议制度,落实了一个重点项目、一名负责领导、一个工作班子、一套推进计划、一抓到底的重点项目“五个一”推进机制,形成了项目建设齐抓共管的良好氛围。面对工作中存在的进展不平衡、征地拆迁制约大、融资问题很突出、审批服务不到、精力投入不够等问题,坚持“周一项目工作日”“周日县长例会说项目”“重大项目周汇报”等制度,全面强化项目攻坚,统筹解决制约项目进展的土地、资金、环境等问题,以确保圆满完成各项目标任务。
在县委、县政府的高度重视下,2018年全县共实施重点项目120个,年度计划投资139亿元,截至目前,完成投资118亿元,占年度计划的86%。其中,市级重点项目19个,完成投资60亿元,占年度计划的95%。
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