文明“软实力”筑牢发展“硬支撑” 渭南市东雷二期抽黄工程管理中心创建市级文明单位纪实

通讯员 刘艳芹 刘芳

文明，是一个单位的内在气质，赋予单位发展生生不息的力量。

今年以来，渭南市东雷二期抽黄工程管理中心(以下简称二黄管理中心)以创建节水型机关、节约型机关建设为契机，开展丰富多样的文明创建活动，使文明创建的“软实力”有效转化成为灌区群众服务的“硬功夫”，成为促进灌区高质量发展的“硬支撑”。

建队伍强措施 创建工作组织得力

葱绿树木上的文明标语、洁白墙壁上的宣传橱窗、办公走廊上别具风味的文化墙……走进二黄管理中心机关大院，一股文明风尚迎面扑来。

文明创建，关键在顶层设计，关键在细节突破。

“我们中心成立了由党委书记、主任任组长的创建工作领导小组，绘制了‘作战图’，制定了‘任务书’，画定了‘时间表’，先后召开动员会、协调会、推进会，有力保证了文明单位创建质量、创建效率和创建水平。”二黄管理中心办公室主任史杨军说。

通过一系列措施，二黄管理中心迅速形成了“上下贯通、齐抓共管”的工作格局。并按照市级文明单位的测评体系要求，制定出台了《创建市级文明单位实施方案》《创建市级文明单位任务分解表》《精神文明创建考核奖惩制度》《开展“文明科室”、“文明基层单位”和“文明干部”评选活动实施方案》等13项制度，将文明单位创建纳入科室、单位目标考核体系，与二黄管理中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。建立督查督办制度，对各科室、单位的文明创建责任落实情况逐月跟踪督办、逐项对照检查、按期进行通报，切实把创建工作落到细处、落到实处。

翻阅着一盒一盒摆放整齐的资料，史杨军说：“在文明单位创建中，我们是人人有目标、个个有责任、月月有活动。”

强引领重服务“文明之花”芬芳怡人

文明创建需要找准定位，抓好关键着力点。一个单位的文明建设，不止于集体内部的进步和提升，更在于它给社会带来的积极作用和影响。

为推进单位文明创建工作，二黄管理中心围绕党建带创建、创建促党建的工作思路，强化党建引领，摸索出一套符合工作实际的党建+创建“双建合璧”的工作模式，形成了党建与文明创建交汇融合、双向提升的良好格局。

“这是今年给群众办的一件最硬的事。”10月18日，站在洛河大荔朝邑围堤新市村段，看着设置在围堤上的排涝泵群，二黄管理中心安装队队长、排涝突击队队长杨红伟感叹道。

今年入汛以来，陕西省发生20余轮暴雨洪水，造成大荔县赵渡、平民等地形成内涝，17.5万亩农田被淹。得知情况后，二黄管理中心迅速抽调20余名技术骨干组成排涝突击队，支援大荔排涝救灾工作。

筹集资金为大荔县段家镇李家垣村安装新的机泵设施进行提水灌溉；在渠道设置固定泵点和架设临时泵点的方法，解决群众浇地燃眉之急；邀请专家开展农技专题培训讲座，为群众农作物丰产丰收尽心尽力……

截至10月底，二黄管理中心累计为群众办实事47件。

让文明之光照亮灌区、文明风尚浸润人心。除了扎实开展“我为群众办实事”实践活动，二黄管理中心还积极开展志愿服务活动，推动志愿者服务制度化，常态化。今年以来，已开展涵盖义务植树、无偿献血、助力乡村振兴等10个类别16次志愿者服务项目。

抓业务促实效 服务大局共谋发展

打铁还需自身硬。为提升干部职工业务素质，更好地服务灌区群众，二黄管理中心印发了《管理中心团队建设活动实施方案》《节能型泵站创建活动实施方案》《泵站技术档案管理办法（试行）》《干渠抗旱抽水泵点管理办法》《机电管理考核办法》等方案。立足行业特点开展各类提高文化素养和专业技能的学习培训活动，截至10月底共开展各类学习培训活动28次。其中5月29日-31日举办的特种操作证取证培训会，孙镇系统试点推行的二维码收费受到灌区群众的支持和好评，将农业综合水价改革和服务“三农”的精神落在实处。通过系列培训活动的举办，二黄管理中心打造了一支思想过硬、能力过硬、业务过硬的职工队伍，为文明单位创建奠定了坚实的基础，为灌区群众服务创造了骄人的业绩。2021年，二黄管理中心共组织冬春灌和夏灌两季四轮灌溉，全年累计运行167天，渠首引水19241万方，斗口落实水量14143万方，灌溉农田202万亩次，超额完成抗旱灌溉任务。

立足水利单位实际，二黄管理中心还积极推行绿色办公，创建节约型机关和节水型单位，建成节水回收和智慧喷灌系统。实现节水器具全楼普及、院内绿化喷灌全部覆盖。建成节水设施以来，二黄管理中心日用水量下降35%。

泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。文明的涓涓细流，浇灌着二黄管理中心的文明之花，汇聚成灌区最温暖的底色。

“创建文明单位不仅是荣誉，更是责任和动力。今后，我们二黄管理中心将始终以昂扬的激情，以用心工作、追求卓越的精神状态，踏着创建文明城市的鼓点，只争朝夕，不负韶华，奋力谱写二黄灌区的新篇章，努力让二黄管理中心的文明之花开得更加灿烂夺目。”二黄管理中心主任吕延学说。

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