现代农业服务终结“单打独斗”

本报记者 李龙飞

“绿色寻求者”，这是2012年美国俄克拉荷马州立大学推出的手握式遥感器，只要握着它在地里走上一圈，电子显示屏就会显示每0.4平方米的庄稼目前的肥料、水分等营养情况。利用科技发展“精确农业”，可以节省30%的水，还能让产量大为提高。

在农产品的产业链中，销售市场化，必然倒逼生产市场化、产品品牌化，否则无以应对瞬息万变的市场形势。而这一切的根本，则在于完善的现代农业服务，农民要富，最根本还是要靠农业科技。

谁来种地？如何提高农业效益、农民收入？怎样将现代农业科技以群众最喜闻乐见、最容易接受的形式传入田间地头？大荔模式”提供了很好的思路，初步解决了企业与政府在科技推广方面脱节的问题。

2007年，大荔县科技局动员汪战仓回乡创业，注册资金1000万元的荔民农资得以建立，也拉开了“大荔模式”的创业史。在采访中，汪战仓所秉持的“市场决定论”给记者以很深的印象。农户接受科技的最终目的是提升收入，公司进行技术指导、标准化经营同样也是为了趋利避害。农民对科技知识、经营理念不是被动接受、而是主动需求，原因简单明了：“能卖钱翻身，能少受麻烦、增加产量。”

长久以来，“谁来种地”的问题争论不止。实际上，除了家庭农场式的规模化经营，诸多“职业农民”在土地暂不流转的基础上，依然可以通过加大科技含量、减少成本、合理规划种植、提升产品质量，生产统一标准的高品质农产品，整合无序状态，以统一的品牌，在有序的市场中进行有力竞争，以“集团作战”代替以往的“单打独斗”。

正如2015年中央一号文件指出：“必须完善农业服务体系，帮助农民降成本、控风险。采取购买服务等方式，鼓励和引导社会力量参与公益性服务”。“大荔模式”创立以来，已经推动企业在乡村建立技术服务网点3500多个，产生经济效益超过20亿元。

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