齐鲁交通威海分公司 创新“人才+”模式 为企业发展提供人才保障

□ 本报记者 常 青

本报通讯员 丁园园

近年来，齐鲁交通发展集团有限公司威海分公司大力实施人才发展战略，从“用才、选才、育才”等环节着手，创新“人才+”模式，为扎实推进企业发展提供人才保障和智力支撑。

人手少一直是威海分公司面临的突出问题。人手少怎么办？如何在降低人工成本的同时创效？这些问题，考问的是队伍建设水平，也倒逼着员工能力的不断提升。对此，威海分公司下发了队伍管理提升方案，秉承“三体两面一线”的工作思路，构建“321”立体共建模式。三体即部室、单位为主体“互联共筑”，中队为主体“结对共建”，收费员为主体全面提升，两面即跟别人比和跟自己比，一线即本部各部室对各自分管工作要有思路、有指导、有措施。

无论是单位互联还是中队共建，威海分公司都充分遵循“不指挥、不决策、不代替、不包办”的原则。

此外，依托特色活动，威海分公司还推动各单位收费中队内部自由结对，围绕提升队员素质、创新服务方式、建设中队文化等内容，联合开展座谈交流、主题学习、业务竞赛等特色共建活动，形成中队之间、收费员之间的良性互动与竞争。中队有很大的自主管理权、参与权，很多业务难题都能内部解决。共建就是为了充分发挥收费中队长的带动作用和收费员的能动作用。

在收费人员管理上，威海分公司还试点推行了“双向选择”，按照全员上岗不下岗，下岗先培训的原则，通过不记名投票的方式，收费中队长选择副中队长、队员，副中队长、队员选择收费中队长，调动了收费中队的工作积极性、主动性。

威海分公司人力资源部还针对个人发展、培训教育等问题开展调研走访，从收费员到中队长都提出了自己的培训需求，也接着谈了个人未来职业发展设想。

以人岗相适、人尽其才为导向，威海分公司实施人才培养“一线工作法”，开展“驻一线”活动，摸清底数，建立包括决策谋划、专业技术、市场服务、文化宣传等各类人才的人才库。

人才最终要投入到真正的实战中，是为了助推公司发展。如何把队伍建设和人才培养紧密结合？威海分公司用业务培养人才，用项目培育人才，助力人才培养模式的高质量发展。对责任心强、扎实肯干、积极性高的员工采取“就地选才、岗位成才，逼其成才”的方式，加大培养力度。

在威海分公司，人才培养的方式从来不是简单的听听课，而是采取以考促学、以赛促学，以技能竞赛为平台，促进人才的培养；采取“人才+项目”方式，鼓励员工立足岗位，开展课题研究，目前分公司员工已完成课题二十余项。

“广场照明的开关控制改造了一下，把时控改为了光控和时控双控，改造费用两百元，每年节省电费3000元。”荣成西收费站的小发明，灵活方便。像这样的创新改造，在威海分公司还有很多。

结合队伍管理提升活动的开展，威海分公司还建立起学习评价机制，督促员工主动学习，全面提升综合素质。目前，威海分公司已组织“管理者角色认知”“自我变革与创新”“流程与管理”“企业制度”四期应用型测试，同时，开辟了职工夜校，围绕公司发展面临的新情况、新问题开展专题讲座。

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