“平行施工”让建设工期缩减200天

□记者 彭辉 通讯员 王晓根 报道

本报威海讯 4月3日，在威海南海新区奥林匹克中心项目建设现场，机器的轰鸣声、钢筋的撞击声、工人的吆喝声等混杂在一起，一派热火朝天的景象。

“刚接手项目的时候仔细核算过，按正常施工进度，需要13个月的时间，现在我们必须在保证质量的前提下压缩一半工期。”项目经理李兆军表示。总投资4.8亿元、总建筑面积6.5万平方米的项目，工期却缩短了200天，这对于所有参与施工的人来说都是一个巨大挑战。任务重，时间紧，怎么办？按常规举措肯定不行。李兆军说:“我们探索了一种超常规的工作模式，让所有阶段的施工队伍同时进场、同时作业，将‘流水施工’变为‘平行施工’。”

李兆军指着正在建设的乒乓球馆说，这一栋建筑里，同时作业的有3个工种的施工队伍，这面墙刚砌体完成，那面墙体的抹灰工作就已经基本结束，室外装修工作也同步进行。

本来有先后次序的作业变为同步作业，无形之中加大了施工难度，让工序更加复杂。为了避免出现平行施工中带来的“窝工”问题，项目进度计划表由最初的月计划细化到日计划，每天都会把第二天要进行的工作进行统筹，甚至每一个楼梯、每一面墙的进展情况都详细登记，然后进行有序分工。

据项目工程师纪军武介绍，施工方按照施工顺序和难易程度，合理划分材料堆放区，有序摆放，让各施工团队能够迅速找到所需材料，提高施工效率。如今，奥林匹克中心项目建设现场，1100多名工人根据施工需要日夜不间断施工，“高空作业的工种都是白天上班，室内装修工作就晚上推进，把时间充分利用好，追求效率最大化。”

工期压缩一半，如何保证工程质量？“时刻调度”“24小时督战”便成为建设过程中管理人员的日常工作。大到统筹工作，小到捆扎每一根钢筋、砌每块砖，都有专门人员进行全天24小时的监督管理。“工期没有给我们预留返工的时间，我们必须一次到位，一次成优。”纪军武说，平常工地只需1个工长就够了，而这个项目配备了5个工长和10多位项目管理人员，还建立了工作微信群，只要有问题，不到10分钟准能迅速到场解决。

“威海南海新区管委的主要领导经常来现场调度进度，能当场解决的问题绝不拖到第二天。”李兆军说，在优质的项目服务“护航”下，如今，奥林匹克中心羽毛球馆、乒乓球馆、比赛馆、酒店等已经全部封顶，正在进行室内外装修和管网铺装等。

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