瞄准企业需求,主动作为 干部下沉一线,解难题办实事

□本报记者杨国胜张鹏

本报通讯员钟锐王超

2月16日,大年初一,趁着拜年的工夫,诸城南湖生态经济发展区产业办张夕富又把项目开工的具体时间跟同事们敲定了一遍。今年,成立不久的南湖生态经济发展区在重点项目建设上压力不小:2个主题公园、3个农业科技孵化器、4个大产业、6个特色小镇、7个棚改项目。单是一季度,就要新开工12个项目,计划总投资24.8亿元。

“我们每个重点项目配齐一套班子、一套方案、一套考核,全程服务项目洽谈、立项、建设、投产等环节。”张夕富说,我们全体干部下沉一线,用项目建设锤炼干部作风。

不只在南湖,诸城市瞄准企业需求,主动作为、密切联系、精准服务,为企业提供“保姆式”服务,解难题、办实事,有效促进企业持续健康发展。该市落实“一线工作法”,对154个重点项目实行“一个项目、一名市级领导、一个包靠单位、一个方案、一抓到底”的工作推进机制和全要素保障机制,市级领导主动深入项目现场,针对不同项目类别制订相应的服务指南,专人负责,优先保证重点项目的受理、审批及施工问题解决。

该市组织发改、经信、商务等职能部门(单位)根据职能分工,分别建立联系服务企业制度,分行业、分领域包靠联系服务企业,定期组织机关干部深入企业开展联系服务,并通过举办培训班、服务对接会、微信群、QQ群等形式,打造“企业政策信息服务平台”。

诸城市发改局召开联系服务企业动员大会,制订了《联系服务企业活动服务安排表》,7个服务组“一对一”联系包靠,每月至少走访一次。诸城市市场监管、住建、环保等职能部门(单位)深入企业进行现场办公,指导企业完善各类前置手续的办理,对企业提出的需求诉求及时协调办理。同时,该市科技局、人社局等职能部门(单位)机关干部积极引导包靠企业与高等院校、科研院所、人才市场进行对接,研究探讨深度合作模式,组织专家、学者到服务企业举办技能人才和实用型人才培训班,帮助企业解决用工需求。

百尺河镇制订《关于加强企业管理服务工作的意见》,建立联系服务企业“一企业、一部门、一台账、一汇报”工作机制,构建起全覆盖、无缝隙的企业管理服务机制。19名副科级以上领导干部、29名中层部门负责同志分别联系包靠62家企业,每半月到联系企业进行现场办公,收集企业在办理手续、生产经营等工作上遇到的疑难问题,由包靠干部全程代办、领办,并建立工作台账进行跟踪督办,事项办理情况每周向镇党委政府汇报,形成一事一报、按期汇总的报告机制,实现办理流程闭合。今年以来,该镇共走访企业700余人次,帮助解决实际困难120余件,搭建起良性互动平台,构建了政企良性互动机制,在全镇营造出尊重企业和企业家、服务企业和企业家的浓厚氛围。

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