分水岭镇 “三步走”夯实脱贫根基

本报讯（黄圣 恩余职 记者 李界） 近年来，江阳区分水岭镇始终将脱贫攻坚工作作为首要政治任务来抓，紧盯脱贫成效巩固，主动激发内生动力，聚焦“两不愁三保障”，不断探索创新工作模式，按照强班子、抓发展、勤督查三步走的模式推动脱贫攻坚工作开展。

强班子定制度，压紧压实工作责任。自脱贫攻坚工作开展以来，分水岭镇建立起以镇党委书记、镇长为组长的脱贫攻坚领导小组，采取书记、镇长联片，班子成员联村，镇干部联村的“三联”工作模式，形成脱贫攻坚责任链条。整合区、镇、村三级帮扶干部力量，严格实行“三个一”（即每天收集问题不少于1次，每周工作例会不少于1次，每月到户不少于1次），户户包保，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作机制，确保全镇建档立卡贫困户379户、1116人“两不愁三保障”全面达标。

抓发展重实效，助力稳定脱贫增收。近年来，分水岭镇充分发挥董允坝现代农业示范园区的“筑巢引凤”功能，辐射带动周边村经济发展。按照“一核多元”发展模式，积极引进龙头企业，培育壮大本土农民专业合作社，带动全镇贫困户共同建设优势农业产业。目前，全镇形成了以蔬菜、柑橘等为主导产业的9300亩现代农业产业扶贫基地。通过山东寿光蔬菜产业集团、泸州绿阳公司、董允坝蔬果专合社、喜农耕专合社等蔬菜产业基地建设发展，有效带动200多户、1000多名贫困群众就近就业，实现了产业共建、基础共享、群众共富，全镇农民人均可支配收入在2.2万元以上，如期实现脱贫奔康目标。

勤督查强根基，从难从严固强补弱。分水岭镇坚持每月召开脱贫攻坚工作例会，专题研究部署脱贫攻坚工作。创新开展实战演练、村级交叉督战、书记遍访等工作，先后多次开展脱贫攻坚全覆盖自查自纠，同时建立问题台账，下发问题清单，明确整改责任人员和时限定期销号。坚持以问题为导向，对标补齐短板，安排督查组采取多种方式定期或不定期开展常态化督查，形成合力，确保脱贫攻坚工作过细过硬取得实效。

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