新形势下加快基层工作推进的四个思考维度

◎周晓东

新形势下,加快基层各项工作推进力度、速度,应按照“担当作为、狠抓落实”要求,针对新情况、新问题,坚决把握好四个方面的思考维度,确保各项工作取得人民群众满意的实效。

坚持结果导向。过程固然重要,最后的结果才是定论,必须从一开始就明确结果导向。具体目标要围绕预期结果来设定。目标是旗帜、是方向,但必须与想要的结果相匹配,并对实现结果有积极的促进作用。既不能太低,激不起昂扬斗志,又不能太高而损失信心。问题要围绕结果来查找。找准问题的要害,把握住工作的关键,才能做到有的放矢。措施要围绕预期结果来实施。任何工作措施,都必须服务于预期结果的实现,不能吆喝的是一回事,干的是另一回事,徒耗虚功,好听不好用。四是考核要围绕结果来评判。督查考核关键要看结果,不能只关注形式上的数字,更要注重现场实效和群众评判,这样才能引导基层把精力更多投入到增强工作实效上。

建立“破壁”机制。料理机的高端产品叫破壁机,因为转速高,才能击破果蔬的细胞壁,更好地释放营养物质。当前基层工作中,也存在妨碍工作顺利开展的“细胞壁”,这就是本位主义。小到个人,大到单位,如果在全局性、系统性工作中,不从工作大局出发,而过多关注本人、本单位的利害得失,就难以形成工作合力,往往造成沟通对接效率低下,甚至相互推诿扯皮,出现工作执行“中梗阻”。这就需要在工作中也建立“破壁”机制。既要打通单位内循环,破除“中梗阻”,更要破壁于部门间,在一些前后置、关联性、配合性工作中,都要积极主动沟通对接、前迈一步。这除了提高境界,增强“一盘棋”意识外,更重要的是要完善任务分配、责任落实、考核激励、纠错容错等机制保障,切实提升考核激励的科学性、公正性、实效性,做到“多劳必须多得,失职坚决问责”,用严明的赏罚打破本位主义的“细胞壁”,推动工作快速运转。

强化节点意识。什么是节点?有两层意思。一是时间节点。如果没有具体的时间节点,推动工作就缺乏紧迫感,就容易在落实声中落空。为确保工作计划如期完成,不管长期工作还是短期任务,每个工作阶段都应该有明确的时限要求。并紧紧围绕节点要求,倒排工期、倒逼推进,通过按时完成一个个阶段性节点任务,卡上总体节奏,有条不紊推动工作逐步接近、直至达到预定目标。二是工作节点。一项大的工作任务,须有主有次、有先有后。把总体任务研究梳理,明确成一个个具体步骤、具体环节,也就是一个个工作节点。有了明确的节点,工作就有了“切入点”和“路线图”,工作推进就有了方向。同时,每一个节点任务推进中,都要坚持大处着眼,小处入手,把每个环节和需解决的关键问题都要考虑细致。

拥有攻坚思维。在基层工作推进中,面对的情况纷繁复杂,存在的困难阻力多种多样,可能会遇到传统办法拔不掉、啃不动的“大钉子”“硬骨头”,往往会成为严重制约工作进度的“拦路虎”。这就需要拥有攻坚思维,集中各方力量以压倒性态势推动工作落实,但这决不是独断专行的霸道、不是简单粗暴的蛮干,而是来自于正义、来自于法理、来自于民意、来自于自信与担当。要有强大不摧的意志力。意志也就是精神的力量。面对各种情况,工作的牵头者应发挥好主帅作用,关键时候敢于强势,临危不惧,拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力。要有善于集中的决断力。有些工作光讲集中则不民主,但光讲民主则推不动。前期充分发扬民主,执行阶段科学集中。特别是破解深层次矛盾,往往需要采用突破性手段,常存在一定风险,要求决策者必须统一思想、把握得当、敢于担当、果断决策。要有战则必胜的组织力。工作推进方案制定要严谨细致,坚守依法合规底线。能通过群众自治解决的,积极发动群众采用自治途径解决。现场执法推进的,做好周密预案。涉及多个部门的,要组织整合好各方面资源,形成重兵压境的强大压迫力和执行力。要有坚持不懈的恒耐力。基层存在的一些矛盾问题,很难在一朝一夕间解决,这就需要我们贵在坚持,盯住不放、咬住不松,以恒心和耐力逐步撬动困难、搬除顽石。

(作者系奎文区北苑街道党工委书记)

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