潍坊市审计局“四抓”并举推动审计业务流程再造

本报讯(记者于卿通讯员郭龙龙)近年来,市审计局将流程再造作为改进机关作风、提升效率的重要抓手,从四个方面入手积极转变工作思路,创新工作方式方法,全面推动审计业务流程再造。

抓限时管理平台提效率。该局在制定审计项目进度管理办法的基础上,建设了审计项目进度管理平台,对审计项目进行分类限时管理,实行全过程、全链条监控,对于进展不及时的项目实行亮灯提醒、超时通报,增强审计时效。

抓考核评估提质量。实行审计项目业务定案会现场评比打分,促进审计人员自我加压、创先争优；建立审计项目后评估制度,定期组织对已完成项目的目标、执行过程、审计绩效、社会影响等进行精准评析,推动了审计质量提升。

抓制度建设提效能。结合主题教育,组织对各项机关规章制度进行全面梳理修订,形成6大类56项规章,并汇编成册、人手一本,规范机关运行,提升管理效能。

抓示范带动提干劲。推行“一线工作法”,领导干部带头到一线、靠现场,在一线发现培养使用干部,去年以来调整干部40多人次,中层干部平均年龄下降6岁,干部队伍的年龄结构明显优化,干事创业的精气神明显改善。

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