模式创新树起绿色标杆 ——淄博水泥产业迈向高质量发展阶段

不久前,中国水泥协会副会长、泛东北去产能领导小组副组长徐德富带队,整个东北地区水泥协会会长以及亚泰、金隅等水泥龙头企业负责人来到淄博联和水泥企业管理有限公司(简称联和水泥)参观学习。参观后徐德富盛赞淄博在水泥行业新旧动能转换方面创出了新经验、新路子,值得全国推广。相似的一幕发生在2016年8月25日,同样是学习水泥行业发展的经验,则是淄川区委常委、副区长郭庆带领淄博区域所有的水泥行业负责人到东北地区学习,正是这次学习观摩拉开了联和水泥创新发展模式的序幕。

创新试点

“联和水泥”应运而生

2015年以来,水泥产能过剩造成淄博地区一度成为全省水泥价格洼地,企业亏损严重,市场经营环境极差。随着国务院办公厅出台《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》、山东省委省政府出台《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》全面推进产业结构调整和转型升级,淄川区委常委会和区长办公会多次专题讨论公司的组建方案和发展方向等情况,2017年2月19日,由淄川区人民政府牵头,淄川区公有资产管理公司与淄博市内的6家水泥熟料企业和潍坊临朐山水水泥有限公司共同参股,全国第一家水泥企业管理公司应运而生。

联和水泥自运转一年来,得到了社会各界的高度关注和认可。先后有6位中国水泥协会副会长来公司调研；2017年8月16日被中国水泥协会列为全国水泥行业结构调整创新试点单位；接待了江北14个省市水泥协会、省内有水泥企业的地市以及骨干水泥企业97批次1000多人；公司董事长贾木海被评为2017年全国水泥行业十大风云人物；公司的成立被列入2017年全国水泥行业十大新闻之一；在新旧动能转换号角声中,为全国水泥行业树起了一面旗帜。

优化产能

实现行业绿色发展

为了化解过剩产能,拓展动能新空间。联和水泥积极推行错峰生产,参与行业协同,根据国家或地方政府行业联盟要求对各成员企业下达停窑计划,引导各成员企业有序错峰停窑限产降库存,调整市场供需平衡关系。记者了解到,2017年全年公司各成员企业停窑165天,比2016年多44天,实现熟料去产量825万吨,水泥去产量1650万吨,碳减排量685万吨。正是由于联和水泥推进错峰生产的坚定决心和强有力的措施,淄博区域熟料价格始终走在行业联盟成员企业的前列,为稳定熟料水泥市场起到了指导和带头作用。“公司各成员企业积极响应行业和公司决定,加强行业自律,开展错峰生产,承担居民供暖、协同处置城市垃圾和危险废物等保民生的任务,为进一步化解淄博地区过剩产能,节能减排,营造新型‘亲\’‘清\’政商关系做贡献。”淄博市人大代表、宝山水泥董事长、联和水泥董事长贾木海说。

作为全国水泥行业结构调整创新试点单位,联和水泥有责任、有义务承担起、实现好“创新试点”的目标,在今后工作中严格遵守行业自律,强化错峰生产和市场协同两个抓手,着力在聚焦落实上下功夫,在深化发展上求实效,落实错峰生产,加快实现去产能,深化“互联网+”在各环节的应用,打造电子商务平台和专业物流网络配送体系,做实营销中心、物流中心、采购中心和金融中心四个中心。切实提高公司运行质量和经济效益的同时,将企业发展与社会责任、环境友好融为一体,主动承担社会责任协同处置固废危废,缓解现有固废危废处置设施能力不足所造成的巨大环境压力,为推进城镇化建设做出积极贡献,努力打造一个利益共享、创新共享的绿色发展平台。

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