张恭运,和他的“隐形冠军”之路

豪迈工业园门口照片

张恭运,1962年生,高密人,毕业于山东工学院(后并入山东大学)机械制造专业,现任豪迈集团董事长、党委书记,中国模具工业协会副会长。

1983年,张恭运大学毕业后,赴新疆轴承厂工作。1988年起,在高密锻压机床厂任工程师、科长、生产副厂长、分厂厂长。1995年辞去公职,联合3名合伙人,创办了豪迈公司。历经26年的发展,目前豪迈集团已成为固定资产达109亿元的国际化集团公司。

张恭运先后荣获“潍坊人民勋章”、潍坊市企业文化领军人物、山东省优秀党务工作者、“富民兴鲁”劳动奖章、中国橡胶机械行业时代精英奖、国家“万人计划”科技创业领军人才等荣誉。2021年入围“行业领军企业家”“山东省优秀企业家”名单。

潍坊日报社全媒体记者尹莉莉方文婷文/图

既没有海外名校的留学背景,也没有显赫的家世,山东豪迈集团董事长张恭运是改革开放中成长起来的一名企业家,通过收购镇办小厂车间,开始创业,创立了豪迈科技,实现教科书般的逆袭。

他掌舵的豪迈集团成立26年来,资产从当初的100万元,负债96%,到现在总资产109亿元；从第一年亏损18万元到今天纳税8.5亿元；从一家仅有500平方米厂房濒临破产的小微乡镇企业,到成为一个多学科、跨界融合、集成创新的国际化集团公司；形成了拥有三十多家子分公司,辖1家上市公司、4家国家高新技术企业、7家海外公司,覆盖全球的生产和服务体系；产品从承揽零星加工,发展到拥有轮胎模具、气门芯、风电变速箱零件和海底采油设备四项世界冠军……2020年,集团实现产值92亿元(同比增长15%),营业收入75亿元(同比增长13%),利税23亿元(同比增长14%),出口创汇4.7亿美元。

豪迈如何豪迈前行?张恭运从创业之初,一次次抓住时代机遇坚定抉择,敢想敢干、锲而不舍、勇于创新、奋发图强,豪迈走出一条制造业的“世界冠军”之路,成为中国制造“隐形冠军”的典范。

“工作着学习着进步着创造着收获着快乐着”张恭运的微信个性签名既是企业的发展理念,又展示着一个企业家的心路历程。

张恭运和豪迈的创新创业传奇是潍坊打造先进制造业中心城市的缩影,豪迈的发展史也是中国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大历史的映射。

播下产业的种子

从到新疆支边,到调回国营高密锻压机床厂说服了领导搞薪酬改革、组织结构改革,到辞职下海,整整12年,张恭运一直思考如何建立一个符合他心目中的现代企业。

当时高密呼家庄镇有个资不抵债的配件厂,一年没有发工资,张恭运觉得是一个非常难得的机会,他和合伙人正式接管了该厂的机修车间,并于1995年元旦注册成立了山东高密豪迈机械有限公司,也就是如今豪迈集团的前身。

企业没钱随时可能倒闭,在这最为艰难的第一年,豪迈发生了两件小事,一是开除员工的“烧鸡事件”,另一件就是稳定员工的年关发薪。看似矛盾的两件事,成为了后来企业诚信价值观的奠基石。

当时的出纳去买烧鸡招待公司客人,14元钱的烧鸡,回来报账17元钱,公司发现之后果断把他辞退了。“烧鸡事件”,在公司上下引起了很大震动。

1995年农历年年底的时候,张恭运和合伙人骑着摩托车去职工家里送工资。当时企业的第一个愿望就是人人都可以买上摩托车,这个愿望不到两年的时间,张恭运他们就实现了。

从1995年到1996年,张恭运和他的豪迈公司一直处于亏损经营的边缘,但是张恭运一直坚守着诚信经营的企业价值观和自主创新的发展战略,两年之后企业生产经营峰回路转,柳暗花明。

给临沭手扶拖拉机厂生产拖拉机零配件,干了一年赚了60万元,公司有了第一桶金。但张恭运还是敏锐地意识到,一个企业如果没有拳头产品,没有清晰的发展方向,仅靠一些不期而遇的产品订单,永远不会在市场竞争中赢得主动,企业做大做强更是无从谈起。

机会永远留给有准备的人,1997年年底机遇来了。他们开发了一款做锻造模具的电火花机床。当时青岛的一家模具厂要求为其开发一个轮胎模具专用的设备,并要求豪迈两年之内产品不要在青岛地区销售。张恭运一下子意识到,这不是一个特殊的订单,而是一个行业的需求。

研发并不顺利,顾客曾经要求退货,双方一块摸索着用这个机床,后来发现这个机床的毛病越来越多,眼看要把前几年赚的钱因为这个产品砸进去。

企业命悬一线,张恭运和他的团队连续几个昼夜通宵达旦地奋战,豪迈历史上第一台轮胎模具专用电火花机床被成功研发出来。这时江苏一家模具厂,买了豪迈两台机床,只接了一批高端模具订单后,就把设备钱赚回来了,这刺激了张恭运,他下决心进军高端模具市场。

那时候高端模具进口一套就是35万元到40万元,而豪迈生产的二三十万元的模具就能干同样的事情。然而大家不相信一个县城的民营企业,能做出高技术的轮胎模具。最终,生产出中国第一条轮胎的上海双钱给了豪迈一个试一试的机会,结果豪迈一炮打响。

成功切入高端轮胎模具制造领域以后,借助中国加入世贸组织的良机和汽车行业的蓬勃发展,豪迈将自身的优势发挥到了极致,轮胎模具产量以每年50%至80%的速度高速成长。2016年,被工信部确认为轮胎模具行业世界冠军。

“我们不断尝试关联的、新兴的东西,今天的结果是前几年撒下的种子。如今的我们仍在不断地播撒种子,是为了明天的发展。”从实践中摸爬滚打,失败再来,张恭运就是这样的播种人。

默默耕耘国际市场

“在追求短平快的经济环境中,我们豪迈没有追赶房地产热潮,没有搭载互联网快车,而是26年一直在传统机械行业中默默耕耘,成为多个领域中的隐形冠军。”张恭运和豪迈集团,立足本业,守住寂寞,专心于制造业研究,从零开始,一路赶超,上演一出出令业界瞠目的逆袭神话。

正是因为张恭运和豪迈的努力,中国轮胎企业使用模具由原来的进口变为出口,豪迈也成了世界轮胎模具的冠军,占世界市场份额的30%。世界前十名的轮胎厂,几乎都是豪迈的客户。此时,张恭运又开始把眼光放到国外去,思考多元发展,走国际化之路。

2007年偶然的一次出口加工,让豪迈与世界500强公司GE有了尝试合作的第一单,给GE做一个比较简单的零件,没想到经过半年苦干才“赶”出来,更没想到GE竟给豪迈发来贺信贺电,对此张恭运非常不理解,然而GE说,这是一个考试题,这个零件在很多企业都做过,都没有成功。

然而要得到GE的正式订单,豪迈必须在厂房、设备、人员等方面进行大量的前期投入。张恭运放手一搏,把当时豪迈一两年的利润全部投上。“一开始是不赚钱的,我们干得非常辛苦,也没有经验,用GE的话说,干GE的活要脱三层皮。”

现在豪迈已经是GE最大的燃气轮机生产商之一,在GE示范效应下,像西门子、美国卡特彼勒等,都到豪迈来加工零部件,豪迈现在世界五百强客户达到了二三十家。

在与世界强手的合作与博弈中,倒逼企业管理水平全面提升——

2010年豪迈营业收入突破10亿元；

2011年6月豪迈科技在深圳交易所中小企业板块敲钟上市；

2013年豪迈收购美国GMS公司迈出跨国经营的第一步；

2014年4月豪迈制造公司与中国北车车辆研究所签署了战略合作框架协议高起点进入轨道交通领域……

一路走来,不只轮胎模具这个领域,早在2006年进入高端机械零部件制造行业的豪迈,凭借精细化生产与新技术这把市场博弈中的利剑,斩获一个个世界冠军。

在国家鼓励风力发电的产业背景下,豪迈走进了风电产业,开始生产风电变速箱零件。2008年进军油气装备项目,肉眼看见的这些采油、供电、隔水的中间产品,看起来非常简单,但把这些部件全部焊接起来非常具有挑战性。然而几经磨难和科技创新,豪迈成为全国唯一一个能生产深海隔水套管的公司,让海底采油设备又成为一个世界冠军。

没有创新就没有竞争力

“我们公司不管干什么,都在创新上有所体现,道理非常简单,就是作为一个后来者,要想超越国内外的同行,没有创新绝招、新招就不可能达到这种竞争力。”这是张恭运的创新观。

高速成长,秘诀何在?宝塔形的股权结构和长效的股权激励机制,是豪迈的“秘密武器”之一。豪迈创立“人合资合”股权机制,通过股权激励让优秀员工与企业成为利益共同体、事业共同体、精神共同体。

在熟悉豪迈的人眼里,张恭运是一个大公、大义、大我的人,在他的推动下,2001年豪迈诞生了新的企业宗旨——“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”,在豪迈搭建的平台上,员工或实现了财务自由、过上小康生活,或掌握一技之长、成为领域技术专家,或全面发展、成为企业栋梁。

进入多元化发展阶段,豪迈涉足的领域越来越广,产品细分种类自然纷繁复杂。要在市场竞争中处处保持领先,张恭运靠的就是全员改善式创新。

“我们提出一个改善即创新,过去一谈创新就是很高大上的事情,就是专业技术人员的事情,公司把这个创新的门槛给降下来了,说改善即创新。”不设围栏,时时可创新、事事可创新,公司对于所有的创新成果会给予及时的奖励,给与物质奖励和精神奖励。豪迈2020全年征集创新改善提案29.2万条,参与人数17444人,技术革新4498条,管理创新79项,共创造效益1.1亿元,发放奖金574万元。

“全员创新,我以为是员工的一种智慧,这种智慧一旦被激发出来,它会产生巨大的力量。”张恭运说,豪迈做到行业的冠军位置,靠着这种创新的能力。1997年公司起步阶段,没有制图员,张恭运就让善于动脑筋的初中生王钦峰来摸索,一路下来,他的创新成果解决了很多技术难题,张恭运提议公司奖励一台价值7000元的电脑,当时一个职工一年的工资都不够这台电脑。王钦锋从一名农民工成为身价过亿元的大股东,成长为全国人大代表、全国劳动模范。

就拿豪迈的气门芯产品来说,年产量超过13亿支,位居世界首位。当前世界上每生产三辆汽车,其中至少有一辆汽车轮胎上的气门芯就出自豪迈。

最小的气门芯只有0.1g,这就要求生产线必须有非常精密的加工能力,但是核心技术是买不来的东西。张恭运鼓励大胆创新,不小看工作在一线的工人的智慧,不小看每一次细微的改进。微小积累,持续创新,终于赢来了质变,设备实现了全自动化以后,生产效率实现了成百倍的增加。

隐形冠军背后的“隐形奇迹”

“为了多拿几项世界冠军”张恭运就像一个大国手,下活了一盘面向未来、布局未来的“先手棋”,在细分领域登峰造极、在技术上独步天下。

“我们企业就是骑自行车的人,大环境就相当于温度、风、路面,如果路面条件不太好,我们骑自行车就格外辛苦。如果风和日丽,路也好,还是这些路,我们就不会这么累。”张恭运打了这样一个比喻,他说这些困扰就代表着企业的进步空间,而营商环境铺就的阳光大道,为企业营造了更有利的发展环境,会诞生越来越多的“隐形冠军”。

豪迈集团依凭创新、探索自身企业活力,这个小小规模的本土企业终于找到了适合自己发展的方式,从播种走向发芽、成长。张恭运一直感念企业一路走来,各级党委和政府给予的阳光和雨露。

1994年原高密县呼家庄镇政府实行企业改制,帮助豪迈成功成为该县第一家改制企业；2001年在豪迈提出土地需求后,仅用10天就为其提供了100亩工业用地,在当时当地创造了为企业供地的最快速度；2008年给豪迈批准了历年来最大的工业用地指标2000亩,为企业发展提供了强有力保障……

“今年的服务企业专员制度,好几位主要领导包靠我们企业,我们有什么困难企业解决不了的,就会找他们帮忙,他们会马上推动。”张恭运说。

在这种亲清营商环境下,一个自身活力足够的企业就一定可以迅速生根发芽,与营商环境共创“隐形奇迹”,这也是潍坊这座城市“隐形冠军”如此之多的因素之一。

近几年,豪迈集团的增长速度一直在20%,从过去每年增加一个新豪迈变成现在每年新增一个工业园,当下豪迈全力打造化学家创新创业平台、首个危险化学反应国家示范基地、精细化工设计院,未来五年碳化硅换热器、绕管式换热器、连续流反应器等有望成为新的世界冠军。

在采访过程中,我们看到高密当地的单位和企业来豪迈学习,豪迈集团是他们眼中的“世界冠军”“隐形冠军”,张恭运则是孵化“隐形冠军”之父。

新闻推荐

潍坊市全健会田径比赛两百余名市民参加

本报讯(潍坊日报社全媒体记者付东升)10月24日,潍坊市第三届国家体育锻炼标准达标赛暨中国体育彩票潍坊第十一届全...

高密新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离高密市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。