破茧重生开新路 砥砺前行谱华章 铜化集团深化改革引领企业焕发新活力

■ 本报记者 朱敏

日前，记者在铜化集团子公司六国化工股份公司看到，磷石膏净化处理项目正在有序运行中。该项目是六国化工磷石膏资源化利用的重点技术改造工程，今年4月份开始基础建设，8月底投入试运行，目前达到预期效果。

该公司总经理马健介绍，传统工艺生产的磷石膏含水率较高，其中有磷、氟等有害杂质。经过该项目技术处理后的磷石膏，含水率可降到15%，水溶性杂质去除率可达70%以上，磷石膏品质得到大幅度提高，可直接实现原料化使用，减少磷石膏在自然堆存、使用过程中对环境的不良影响。

该项目不仅在环境保护方面发挥作用，同时随着磷石膏的品质提升，附加值也将提升。“以前它的利用途径以水泥缓凝剂为主。经过技术处理后磷石膏品质大幅度提升，可以拓展它在建筑石膏板材、纸面石膏板等方面的利用范围。”马健说道。

想改、敢改、会改，企业方能走出发展瓶颈和困境。铜化集团子公司安纳达钛业股份公司上半年钛白粉市场需求冷淡、价格下行，成本控制压力不断增大。该公司通过实施洗涤净化工序效能提升工程，取得了良好的经济效益。“通过技术升级，新线的水洗装置产能提高了180%，同时利用老线水洗装置区建设纳源公司5万吨磷酸铁项目，既实现了资源的合理化利用，又使人员的劳动生产率提高了一倍。”安纳达钛业公司子公司铜陵纳源材料科技公司技术总监许昕告诉记者，“我们新线将附加值低的锐钛型钛白粉转型升级为附加值高的金红石型钛白粉，提高了产品毛利率，同时实现了节能、节水、节电，上半年由此共降低成本355万元，还降低人力成本135万元。”

去年以来，铜化集团坚持生态优先、绿色发展理念，深化自身体制机制改革，发挥自身产业与区位优势，积极承接沿海地区产业、人才的两个转移，彻底扭转集团公司传统产业比重大、发展领域狭窄导致的发展速度不快的局面。该集团完善法人治理结构，重新组建了新的经营管理团队。全面推进企业内部改革，重整总部组织架构。引入新的选人用人机制，通过在全集团范围内公开竞聘的方式选聘各部门主要负责人，各部门负责人按照双向选择的原则重新构建部门团队。按照结构合理、精干高效的原则，全面调整子公司经营团队。改革总部员工薪酬分配和绩效考核制度，创新子公司经营者薪酬考核管理办法和总部KPI考核指标方案，形成了以经营业绩为中心、以运行效率为重点的市场化考核体系，调动了企业经营者和基层员工的积极性。

“今年前9个月，集团公司实现主营业务收入79亿元，占年计划的75.33%，同比增幅23.67%；利润总额3.1亿元，完成年度计划的106.76%，和去年同期的亏损状态相比实现了翻天覆地的变化。”铜化集团总工程师潘建说，这一成绩的取得主要得益于改革，改革既要立足当前更要着眼长远。科技创新是第一发展动力，他们将继续围绕科技创新体系和制度建设，建立专业工程技术人员发展通道，激发科技人员的主动性、创造性，努力打造创新平台，全面推进传统产业高质量发展，服务铜陵经济社会发展。

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