中石化铜陵公司物流部硬核发力降成本创效益

本报讯（童欣 袁文胜 陈震）面对疫情带来的不利影响，中石化铜陵公司物流部以开展“百日攻坚创效”行动为契机，硬核发力降成本创效益，有效实现费用下降全面化和费用控制责任化。今年1月至5月，该物流部已累计节省各项费用51万余元。

废物利用、变废为宝。该物流部组织维修小组对库区所有老旧设备进行解体、翻新、重新组装，将部分停用油罐温度板拆卸、组装到温度板已损坏的油罐上，卸下来的废旧螺栓进行打磨翻新，弹簧、螺丝等小零件重新使用，节省材料费6000元。对单位收集的雨水进行清污分离操作，对消防补水实施中水回用，实现雨水在库内循环使用，平均每一消防池节约水费近4000元。

技术革新、创新降费。为了进一步压低维修费用，该物流部在咨询设备制造厂家意见并获得同意后，对相关设备紧急切断阀开控模块进行升级，在厂家技术人员的配合下，顺利地将3台紧急切断阀改造成电动阀，为公司节约了6.6万元。物流部还对原来6个上装发油鹤管加装了归位保护器，此项技术革新年度经济创效约1.5万元。

优化配送，降费增效。中石化铜陵公司服从大局，第一时间关停水路接卸油库，彰显国企责任与担当。今年“百日攻坚创效”行动开展以来,该公司物流部强化成本费用管控创效，积极探索物流配送新举措，合理优化二次物流配送，保障市场供应，减少运距，降低运费，实现降费增效。截至5月下旬，二次物流配送已累计节约运费40万多元。

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