本报讯(通讯员 张玉水 胡永涛)在市公安局大力推行大警种、大部制改革之际,耀州公安分局工委新一届领导班子到任以来,敢于直面问题、对标症结,力推“五项”硬举措,大胆改革、创新突破,短短一个多月时间,队伍作风大改变、民警精神面貌大改观,凝聚精气神、实干勇争先,各项重点工作任务高效完成,全局干警热情高涨,形成比、学、赶、超的竞争氛围。
压缩机关、充实基层,推动警力下沉
近年来,警力严重不足、队伍年龄老化、制度管理缺位等问题已成为制约耀州公安分局工作和队伍建设发展的一大瓶颈。局工委新班子顺应大警种、大部制改革形势,上任伊始,便将机关“只出不进”列为铁规。对新录用的警察,除技术特殊人才外,一律分配到基层单位,机关不留一人。对机关提拔使用的年轻民警一般先在较远的基层单位任职,鼓励更多的人到基层历练成长,建功立业。
为有效解决基层派出所警力不足的严重问题,耀州公安分局领导在前期调研的基础上,从挖掘自身潜力入手,科学合理整合警力资源,将管辖地域临近的6个派出所整合为3个,既解决了因区域管辖产生的矛盾问题,又为合并后的派出所充实了警力9名,彻底消除了“2人所”现象。
严格奖惩、正向激励,激发队伍活力
耀州公安分局注重实绩、奖优罚劣,将工作完成情况与单位经费奖补、个人报功受奖和提拔重用相结合,让吃苦者“吃香”、实干者得实惠,充分调动全局警察的工作积极性,激发队伍活力。
在2019年全区公安工作大会上,对基层单位和一线民警、辅警的表彰奖励额度达到总量的90%,再次彰显了鲜明的用人导向,基层民警深受鼓舞。刑侦部门重拳出击,掀起“扫黑除恶”专项斗争高潮,打掉涉恶团伙4个,抓获涉恶犯罪嫌疑人55人。在刑侦信息采集工作开展过程中,面对超全市总量40%的繁重任务,没有一人喊苦叫累,截至目前,全局9个派出所已全面完成任务,共采集血样28896份,占总任务量的97.7%,在全市保持领先。
明晰责任、加快节奏,提升工作效能
在工作推进方面,耀州公安分局坚持周例会制度。以视频会议的形式开到每一个基层所队,由局领导小结上周工作开展情况,安排本周重点工作。领导点评具体到人,不留情面,安排任务时限、责任明确,切实将每一项工作部署到位,会议简短、务实高效,加快了工作节奏,提升了工作效能。
因为多种原因影响,执法管理中心去年10月底建成后一直未投入使用,耀州公安分局工委新班子上任后,主要领导第一时间召集相关部门现场办公,协调解决存在问题。法制大队坚决贯彻落实局工委决策要求,一周之内完成搬迁任务,全部进驻执法管理中心办公,完善设施、调试设备、熟悉业务,在最短时间内完成了所有工作,2月22日正式启动运行。
从严治警、转变作风,提升队伍形象
耀州公安分局坚持用制度管人管事。从局领导班子抓起,从每一件小事做起,要求民警做到的领导带头做到,要求民警不做的领导坚决不做。重大事项集体研究决策,决定的事项一抓到底,从局领导班子成员、所队负责人到普通民警(辅警),一级带着一级干,一级做给一级看,以上率下,形成合力。
在改进作风方面,从上班(值班)点名抓起,坚持每天上午8:30、值班民警晚20:00,集中点名,风雨无阻。点名期间,对人员到岗、规范着装等情况一并检查,当场点评。督察部门对各单位民警(辅警)工作纪律、警容风纪等情况随机抽查,对点名、抽查情况统一汇总,定期通报,并作为考核奖惩的重要依据。点名制度实行以来,已辞退违反点名制度的辅警1人、通报批评5人。上班迟到、早退,不按规定着装,“懒、散、拖”,浑浑噩噩、精神不振的问题得到有效整治,遵守工作纪律、维护队伍形象成为行动自觉,队伍面貌焕然一新。
从优待警、落实关爱,鼓舞队伍士气
耀州公安分局坚持爱警惠警,积极争取区委、区政府支持,逐步解决影响和制约公安工作发展进步的困难和问题,在职级待遇、经费保障等方面向公安大力倾斜,落实了民警两项津补贴。
一项项新规出台、一件件实事落地,直切队伍管理要害。分局主要领导亲力亲为,领导班子成员以身作则、率先垂范,民警看在眼里、服在心里。作风在不知不觉中转变、形象在一点一滴中树立。耀州区四大班子集体在耀州公安分局调研时,一致称赞耀州公安分局工委新班子改革出成绩、创新出战斗力、实干树形象。这是肯定、更是期望;这是压力、更是动力。
耀州公安分局工委借市公安局大警种、大部制改革的东风,把“严纪律、守规矩,勇担当、比贡献,讲协作、争第一”作为全警的一致目标,不断总结和探索公安改革的新经验、新方法,使公安队伍作风更硬、警心更齐、斗志更强,为建设平安、和谐铜川做出贡献。
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