耀州区?用活“三项机制”助力追赶超越

本报讯（记者 刘晓帆）今年以来，耀州区充分发挥“三项机制”激励导向作用，强化考核点评支撑，“四力”齐发，奋力实现追赶超越。

齐抓共管聚合力。建立四大班子一盘棋工作机制和重点工作四大家主要领导牵头负责制度，坚持问题导向，围绕区域经济发展、脱贫攻坚、全面从严治党等重点工作，研究出台贯彻“五新”战略任务总体方案和年度计划，区域经济发展、打赢脱贫攻坚、加强党建“五三五”行动方案等制度文件，要求耀州区各单位对照清单主动认领，上下齐心、埋头苦干，明任务、强责任、抓整改、促提升，形成追赶超越合力。

季考点评加压力。依托“访民意、解民困、送温暖”党旗领航奔小康活动，建立“三项机制”、追赶超越、党的建设、脱贫攻坚、项目建设季考任务台账，设置连民心、强根基、助脱贫、勇赶超、聚正气、促和谐等考核指标进行考核，同期开展群众满意度测评工作，实施统一考核、分类排名、综合评定；开展季度考核点评，重点通报考核排名靠前、靠后单位，针对存在的问题，提出整改措施和建议，具体到工作，明确到单位，季度考核点评结果在年终考核时综合运用。

精准施策添动力。针对项目建设，列出重点项目建设任务和问题清单，明确工作标准、责任人和完成时限；针对工业运行，实行工业企业运行指标月度会商通报机制，逐行业、逐企业落实任务；针对招商投资，定期召开推进会，签订投资任务承诺书，层层传导压力；针对脱贫攻坚，坚持“日督查、周通报”制度，实行“下延一级、分级销号”机制；针对生态环保，全面落实河长制，开展漆水河水质提升专项行动。同时，建立追赶超越季度考核指标联席会议和定期报告制度等，全力抓项目促投资、抓工业促发展、抓整改促脱贫、抓治理促环境，力争追赶超越，实现考核进位次。

“三项机制”激活力。严格落实“三项机制”五项制度及不适宜担任现职干部定期报告制度，以年度考核结果、向区委推荐提名干部情况、脱贫攻坚及“第一书记”工作表现情况等“大数据”分析为基础，坚持前期综合研判，明确能上能下标准，用足用活“三项机制”条款，精细能上能下环节运用，并加强对“下”的干部日常管理，确保离职不离岗。今年以来，运用“三项机制”调整干部21人，11人因年度考核连续3年优秀或在脱贫攻坚、“第一书记”等工作中表现突出被提拔重用；1人调整“下”后重新任职，9人因年度考核“一票否决”、违反脱贫攻坚规定等被调整“下”，激发干部干事创业激情，助力耀州追赶超越。

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