陕煤运销铜川分公司降本增效促发展

本报讯（和培华记者李雨倩）今年以来，陕煤运销铜川分公司围绕集团“精益管理年”主题，不断加强内部成本管理，强化管理提质增效，多措并举，深化管控、多维度发力将降本增效深植于每一个岗位、每一位干部职工的心中，聚焦精益管理，为企业高效运行保驾护航。

节支降耗是实现企业降本增效、精益管理的具体举措。陕煤运销集团铜川分公司在管理上下功夫，不断完善各项管理制度，杜绝管理漏洞和问题。其次借助互联网数字化技术，实现办公物品领用、公车申请等各项综合业务的电子化，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每个职工，在源头上做实做细节支降耗，最大限度挖掘物资循环利用潜能。陕煤运销集团铜川分公司一直鼓励员工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资产“含金量”，延长其生命周期。同时，不断优化制度体系、加强精益管理力度、提升经营管理水平。

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