深化职薪绩效改革 开启王益中学奋斗新征程 2021年09月09日A07版文章字数：1501朗读：

王益中学党委书记、校长 张新奇

很荣幸能代表王益中学在此发言，下面我就王益中学深化职薪绩效改革，锻造三支队伍，提升教师职业吸引力，推动王益中学高质量发展与各位进行分享。

一、创新机制体制，全力锻造三支队伍

一是高瞻远瞩，创建班子队伍。王益区委、区政府面向社会，按照《铜川市王益区深化公办中小学幼儿园职薪绩效改革工作方案》《铜川市王益区公办中小学幼儿园职薪绩效改革校园长招聘办法（试行）》精神和要求，为铜川市王益中学公开招聘了1名新校长。为推动王益中学高质量发展，扩大王益中学办学自主权，发挥王益中学校长能动性，经王益中学校长提名，区委、区政府组织考察、任命了3名政治坚定、能力突出，干事创业的副校级领导，组建了铜川市王益中学首届班子队伍，创造了铜川市学校管理工作新形式。

二是选优配强，组建中层队伍。王益中学积极谋划建立了一支党性强、业务精、有威信、肯奉献的中层管理队伍，实现王益中学内涵发展，制定印发了《铜川市王益中学中层管理队伍选聘工作方案》，经过面试答辩，19名竞聘者中11名政治坚定、业务精湛、乐于奉献的教师获得了中层管理岗位任职资格，奠定了王益中学中层管理队伍基本格局。

三是全员竞聘，构建教师队伍。铜川矿务局第一中学和陕西省煤炭建设公司第一中学共有329名在编在岗教师，根据《铜川市王益中学教职工选聘工作实施方案》选聘要求递交了岗位申请表，经过资格审查、笔试面试，最终253名获得了王益中学教师岗位任职资格，教师上岗率76.9%，因年龄要求和未竞聘到王益中学教师岗位的76名教师由王益区教科体局集中进行转岗分流，教师转岗率23.1%，落实了“区管校聘”的改革要求；同时，王益区人社、教育部门通过高层次人才引进为王益中学招聘了7名研究生，这一空前举措为王益中学注入了新鲜血液，优化了教师队伍结构，增强了师资力量。

二、用足用好政策，激发教师队伍活力

一是师德建设，提升品德修养。学校将师德师风作为评价教师素质的第一标准，制定了《铜川市王益中学师德师风考核方案》，细化了优秀教师表彰奖励办法，加大了表彰奖励力度，强化了教师职业引领，完善了师德考核评价指标体系，出台了教师失德处罚实施细则，真正让品德高尚、业务精湛的教师受人尊敬，保障教师队伍纯洁。

二是专业引领，推动业务成长。王益中学将全力打造“三级三类”骨干教师培养体系，积极开展师徒结对“青蓝工程”，不断提高年轻教师业务能力，树立“培训就是福利”的理念，让一批教师走出去学，把一批名师请进来教，依托西安五大名校教育帮扶计划，努力将王益中学发展成教师专业成长的新高地。

三是保障待遇，提高教师地位。为将王益中学尽快建成全市一流，全省知名的品牌示范化高中，王益区委、区政府制定印发了《关于加快王益中学创办名校的意见》，《意见》指出，王益中学在校长实行年度职薪制的基础上，增设副校级领导年度职薪制，每年安排不少于50万元资金，考核发放。教师实行结构工资制，在绩效改革试点的基础上，王益区财政特设立高中教师奖励性绩效资金每年300万元，纳入绩效管理，实行考核发放。较职薪绩效改革前相比，王益中学教师绩效工资人均每年将提高3万元。优厚的惠师政策出台，增强了广大教师安心从教、热心从教、舒心从教的信心，为锻造一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍奠定了坚实基础。

各位领导、教育同仁，王益区委、区政府拿出5.1亿元建设王益中学，这是王益区委、区政府努力实现王益高中教育高质量发展信心、决心的重要体现。作为王益高中教育人，我们深感责任重大、使命光荣。下一步，王益中学将发挥绩效考核激励作用，不断深化职薪绩效改革，持续锻造三支队伍，努力打造“优质+特色”的学在王益高中教育新品牌，为铜川高中教育在追赶超越新征程上做出更大贡献。

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