铜川矿业呈现经营、煤炭质量双提升可喜局面 2021年08月30日A06版文章字数：1185朗读：

本报讯 （记者 程红兰 通讯员 杨春成）今年以来，铜川矿业公司抢抓市场机遇，严格按照陕煤集团战略部署制定举措，加快机制转换，努力激活市场，由原来的看重煤炭销售数量向看重销售质量转变，改变经营策略和方式，在市场调研、煤质管控、运销系统管理、扩大铁路销售等方面采取了一系列有效措施，下好煤炭销售“先手棋”，努力向高质量发展奔跑，使企业呈现经营质量、煤炭质量“双质”提升的可喜局面。

强化市场调研。由于煤炭价格波动较大，该公司相关部门密切关注煤炭市场行情，走出去开展市场调研，了解煤炭市场动态和用户需求，掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，确保各矿井煤炭正常销售。

强化煤质管控。进一步加强煤质管理，关注煤质变化，当煤质出现较大波动时，及时会同矿井及相关部门商讨解决方案。同时，建立以矿业公司、矿井、分公司、煤检站等数据为依据的综合分析机制，持续优化煤质分析报告，以优质的煤炭赢得市场以及广大用户的认可。

强化运销管理。全面发挥无人值守运销系统作用，增强销售整体管理和协同能力，提高效率降低成本，保证煤炭装运高效进行，并通过强化管理，不断提升管理水平。

扩大铁路销量。积极响应国家“公转铁”政策，扩大煤炭铁路运量。紧紧围绕全年铁路运量指标，通过陕煤运销集团铜川分公司积极与铁路部门沟通，加大请车力度，合理安排装车，实现铁运与地销同步提高，争取圆满完成全年销售任务。

创新管理方式，提高管理效率。通过制度与流程的梳理和完善，建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在经营上，着重防控源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重运营品质的有效提升。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强项目资金全面预算管理，实现资金的集中管理、统一调度和有效监控。以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。

规范、优化组织结构，坚持直管运营项目主导，分项管理的发展方向明晰，同时按需设置岗位，精化项目管理职位，加强相互交流和协调配合，提高了发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。借助网络信息平台，实现了对异地项目的零距离实时管控和信息资源共享。以提高项目合同履约能力为抓手，加强项目管理，增强了对运营项目成本、进展、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

扎实开展“煤质提升年”活动，严格执行超矸扣产、智能选矸效果明显，商品煤发热量较同期升高116大卡，实现大幅提升。枫桦公司、欣塑公司等非煤制造单元的7个系列产品成功入围陕煤集采平台，内外部市场开拓显著，非煤产业同比增收3000余万元。积极落实陕煤集团煤炭产能释放与保供稳价政策，精心部署增产保供稳价工作，多措并举做好增产保供稳价工作，服务国家能源需求，彰显国企责任担当，为实现铜川高质量全面转型发展努力奔跑。

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