王益区文旅局健全考核机制激发干部活力

本报讯（通讯员 袁云）王益区文旅局在做好疫情防控工作的同时，抢抓时间，主动作为，建立“周汇报、月问效、季考核”督查机制，进一步激发干部活力，做好文旅项目实施和重点工作任务落实。

三种符号，标记全年工作，明确重点。一是按照重点工作、主要工作、阶段性工作为划分依据，用三种符号将区政府2020年十件惠民实事、公共文化设施建设、旅游事业发展等8大类31项具体工作逐一标注；二是明确各项工作的分管领导、责任科室及工作人员，将任务细化压实，人人肩上有担子，个个手头有工作；三是结合惠民实事和年初签订的目标责任书，分类逐项细化，建立工作台账，及时掌握工作情况，对账销号，完成情况纳入平时及年度考核。

节点问效，推动工作开展，分析得失。一是建立“周汇报”制度。重点工作进行每周进度报告，对于未完成目标或工作排名靠后的单位，每周例会时要进行情况说明及原因分析，通过督促提醒，及时敲响责任警钟，保证工作按时有序完成。二是实行“月问效”制度。每月召开文旅系统工作例会，听取各单位、各科室工作任务推进情况，对年度目标任务、特色工作完成情况及下阶段工作打算做到了然于胸，更好地查漏补缺，提出解决方案。三是实行“季考核”制度。结合日常考核工作，干部填写工作纪实表，对任务完成情况逐项列出明细，通过及时掌握各项任务进展情况，协调解决推进过程遇到的难点问题，确保各项工作每周、每月、每季度有进展、有突破、有成效。

末位表态，及时总结反思，迎难而上。工作进展实行“末位最差先生（女士）评定”。每月召开例会时，31项任务完成情况排名靠后的业务科室及分管领导，定为“最差先生或女士”进行例会表态发言，让落后者红脸出汗，倒逼责任落实。通过末位评比，找差距、寻不足，总结经验，有力推动各项工作落地见效出成绩。

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