陕煤运销集团铜川分公司 “管理链+”模式 激发企业新活力

本报讯（冯霖）8月19日笔者了解到，为了不断增强企业增盈减亏能力，陕煤运销集团铜川分公司在煤炭市场较为疲软的情况下，全面加强煤质管理，增加货款回收管理资金预警机制、加强资金成本预算管理控制，以科学精准的“管理链+”模式激发企业新活力。

据悉，该公司将煤质管理列为企业增盈减亏的重中之重，打出煤质管理“组合拳”，确保煤炭产品质量稳步提升，进一步加强煤质抽采、检测力度，有效地掌握每一天商品煤质量情况，以更严更细的管理办法掌握各生产矿井煤质情况，为销售定价提供可靠的依据，确保最大程度体现其价值。

此外，该公司在货款回收管理方面不断升级，下功夫出真招，全面实行先款后货资金预警机制，对所有用户建立资金台账，做到发一批算一批，如出现资金不足立即停止发运。该公司有效控制资金成本费用，降低企业开支，增强资金合理利用。做到事前有计划、事中有标准、事后有审核，超标准一律不予审批处理，深入推进全面预算管理，持续加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制；做到资金成本管理由结果考核型向事前预防型转变，确保资金成本投入有效控制化，管理效能最大化，达到经济运行最优化。

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