铜川市中院实行“五化”机制推进下半年重点工作

本报讯（通讯员 张文东）为着力推进全市法院下半年各项重点工作落实落地、赶超进位，近日，市中院印发了《关于实行“五化”机制推进重点工作落实的通知》，按照“工作项目化、任务数字化、落实责任化、督察常态化、考核制度化”的要求，对执法办案、队伍建设、司法改革等下半年重点工作建立任务清单，明确量化指标，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，推进各项工作落到实处。

工作项目化，明确施工蓝图。工作项目化，就是用抓项目建设的理念推动全市法院各项工作落实，把每一个单项工作当做一个“建设项目”来谋划安排管理实施。对每项工作任务，要制定切实可行的实施方案和详细具体的“施工蓝图”，精准把握工作难点重点，建立健全目标控制、进度控制、质量控制和组织保障等体系，明确每一项任务要实现的总体目标和阶段目标，明确实现总体目标和阶段目标的最终时限，明确总体工作要求和各阶段的工作要求，明确承办单位、承办庭室和具体责任人，进而按照工作任务清单的序时进度要求和完成时限，倒排工期，优化路径，精心施工，加快推进，按期竣工验收。

任务数字化，量化指标体系。任务数字化，就是按照“总体目标-单项工作-具体‘工程\’-任务清单”的路径，对全年总体目标任务根据工作性质进行归纳梳理，逐层次再细分成多个具体任务，每一项具体任务要相对独立、不能再细分，再结合本院本部门工作实际，建立年度、季度、月份工作任务清单。对清单中的每项工作任务，既要有定性的要求，更要有定量的要求，要对本院承担的具体任务有数字量化要求，要对每一项任务的序时进度、完成时限、完成效果、督查节点、考核结果等有数字量化要求，促使每项工作任务便于记忆、便于督查、便于考核。

落实责任化，传导工作压力。落实责任化，就是对工作任务清单所列的每项工作任务，都要明确具体落实的部门、庭室和相应责任人，一级抓一级，层层抓落实。市中院和各基层法院对承担的清单中每一项任务，均明确具体分管领导、责任庭室、庭室负责人及岗位负责人，各部门主要负责人对清单任务落实情况履行主体责任，分管领导履行具体责任，庭室负责人和岗位负责人履行直接责任。建立责任追究制度，对重点工作任务落实情况实行定期督查通报、考核点评、问责追责。督查通报、考核点评必须见人见事。

督查常态化，强化跟踪问效。督查常态化，就是对每项重点工作落实情况都要明确专门庭室、人员负责督查，对照年度、季度、月份工作任务清单各个时间节点的目标要求，灵活采取自查报告、随机抽查、暗访督查、挂号督办等方式，开展常态化督促检查，督查结果在一定范围内进行通报，旨在引导广大法官干警把功夫下在平时，把进度赶在前面，确保各项重点工作进展情况心中有数、落实有效。

考核制度化，强化结果运用。考核制度化，就是结合本院年度、季度目标责任考核，健全完善平时考核制度，把年度清单、季度清单、月份清单所列重点工作任务完成情况作为平时考核的主要内容，指定专门庭室、专门人员负责，对照任务清单要求，严格按照考核制度进行考核，工作清单任务完成情况实行每季通报、年终考核，及时运用考核结果，层层传导压力，不断夯实责任，确保各项重点工作任务落实。

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