郝士杰：与铜铝发展同呼吸共命运

　　今年85岁的郝士杰老人曾任原铜川鑫光铝业有限公司厂长、党委书记，他在这个厂工作了26年。从开始筹建到发展壮大，他把厂子当成自己的孩子来精管、抚养。当年按照“深圳速度”建设起来的铜川市铝厂是铜川乃至全省真正意义上的电解铝企业。不仅解决了近300人的就业问题，当年年底更是上缴利润12.3万余元，仅1年后就提前45天超额完成年度生产计划，上缴利润164万余元。

　　上世纪60年代，随着试生产的户县铝厂等单位相继被关停，陕西始终没有一家真正意义上的电解铝企业。计划经济体制下，农用铝线等生产生活急需产品全靠外省调拨，极大地影响到人民群众的生产生活。

　　1958年，因支援地方工业建设，郝士杰由西北建筑二公司调到铜川市计委工作。1969年，郝士杰参与了筹建市铝厂的工作，本着“靠山、分散、隐蔽”的原则，他从选址、建设、招工亲力亲为，使年产5000吨电解铝生产线于1969年3月在北关雷家沟破土动工，11月部分电解槽建成投产，结束了陕西无铝的历史。铝绞线1971年5月部分投产，生产随后逐年正常，当月全厂由亏损转为盈利，当年底上缴利润12.3万余元。1972年铝锭产量5079吨，提前45天超额完成年度生产计划，上缴利润164万余元。

　　都说万事开头难，市铝厂筹建初期，30出头的郝士杰一心想克服各种困难把厂子建起来，他联系设计院、施工单位，整日吃住在工地，忙得不可开交，晚上12点前几乎没睡过觉。女儿放暑假时来到工地，看到他这么辛苦，就把饭打好放到饭盒里，下面坐盆水温着，希望他能有时间吃上一口热饭，可即便是这样，父亲夜里回来时饭菜早已冰凉。

　　在那个物质生活十分贫乏的年代，郝士杰家就是铝厂的一个“临时接待站”，省上来的专家们只要来铜办公，吃饭都是在他的家里。尽管他和妻子微薄的工资要养活5个孩子，一家人的生活过得紧紧巴巴，但他们仍旧对省上来的专家们热情款待，从不计较。后来，厂里有5台槽子先投产，急需要一个送铝水的小车子，郝士杰就把正学走路小女儿坐着的小车轮子拆掉，拿到厂里焊了架子做成小车，把送铝水的问题解决了。

　　在从无到有、白手起家的建设中，郝士杰与铝厂同呼吸共命运，从一名政府指导者转换为一名名副其实的铝厂人。他先后任职基建办主任、生产科科长，1979年，他走上厂级领导岗位，1987年开始任党委书记。由于他熟悉业务，精通管理，既有改革创新精神，又有精细求实的作风，善于做思想政治工作，经常深入生产一线调查研究解决问题，任党委书记期间，企业被省委评为思想政治工作优秀企业。郝士杰老人回忆道，我对自己有个“213”总结：“2件事”是给铜川市争来了两个项目，一个是铝厂，一个是黄堡水泥厂；“1”是我和大家一起筹建铝厂；“3”是在铝厂建成后又进行扩建，引资3个亿。

　　不搞特权、不占公家便宜也是郝士杰的一个特点。那时，郝士杰在厂里定了个规矩，领导干部私人用车可以，但是要给办公室交费。就连家里买煤、储藏过冬吃的白菜，都是自己借架子车往家里拉。他不愿用公家的车去办私事，更不愿意因为当了领导就搞特权。一次，河南老家来人到铜川，郝士杰因公事在身走不开，让单位司机跑了一趟把人接了回来，第二天他就把钱主动交到办公室。

　　郝士杰老人说：“领导干部不能想着占公家的光，我时刻谨记：不管干啥工作都要踏踏实实，不要想着占公家一点便宜，更不能占国家一分一文，廉洁自律，以身作则才是分本！”（本报记者 袁欣）

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