王益区让干部能“下”成为新常态

本报讯（通讯员 安晓卫 周亚妮）王益区在落实“三项机制”工作中，创新“三下一上”机制，让干部能“下”成为新常态。

科学研判，察实“下”的情形。在干部调整动议阶段，严格对照考核结果，综合运用纪检等部门的认定情况，对标“三项机制”划定八条“下”的红线，察实“下”的情形，确定“下”的干部，并进行综合研判，对拟确定“下”的干部，广泛听取意见，多维度、全方位评定“下”的方式，确保干部“下”得精准，“下”得心服口服。多法调整，实现“下”得稳妥。对缺乏事业心，贻误工作，造成严重影响及违反纪律规定受到违纪处分的，作出免职处理；对个人表现优秀已列入提拔对象，但单位考核靠后的，暂缓提拔；对班子不团结，连续两年考核为一般等次的，进行全体免职；对考核靠后，考虑到部门承担任务艰巨，对其班子部分成员实行陆续调整；对因年龄、身体等原因，不适宜担任领导职务的，改任非领导职务。去年以来，调整“下”的干部13名。区别安排，确保“下”有事干。对违反纪律“下”后思想不到位的干部，进行谈话教育；对缺乏事业心、贻误工作造成影响“下”的干部，及因班子不团结考核排名集体“下”的干部，安排其参与全区党建等工作，“回炉再造”；对因年龄等问题“下”的干部，安排其参与区委、区政府重大决策部署、重点工作巡察督导，让其离职还有事干。亲情关爱，激发再“上”动力。对所有“下”的干部，单独建档立卡管理考核，由分管干部的副部长和干部科长2人进行帮扶，定期进行研判，全程跟进，听取现用人单位的意见建议，详细了解掌握其“下”后思想等动态，结果作为年终考核和干部任用的重要依据。对“下”后表现优秀的，打通再“上”渠道，激发“下”后干部再“上”动力。

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