如何贯彻落实好杨照乾同志在职代会暨工作会上关于“四种风气”的要求?如何实现追赶超越?作为每个单位,每名干部来说,都应该有明确的目标和定位,惟有目标清晰,方能有的放矢。只有拿出咬定青山不放松的勇气,拥有爬坡过坎的信心,才会在实现既定目标的路上越走越好。
作为我们基层单位,如何实现追赶超越目标,我觉得主要从以下方面去努力,才会坚定攻坚克难的信心,才会树立推动企业良性发展的决心,更能提升把握机遇迎接挑战的意识和能力,就会形成凝心聚力追赶超越的浓厚氛围。
认清形势转作风,主动作为埋头干。结合实际,精读细学杨照乾同志在职代会暨工作会上讲话倡导的“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风”,积极应对困难,保持发展定力,把转型发展战略烙印于心,见诸于行,聚力凝心,朝着共同的目标前进。要以集团确定的发展战略,按图施工,确保改革不走样,防止雨过地皮湿,谋定战略抓落实,着眼长远抓当前,上下同心,同频共振,深入推进“两学一做”学习教育的成果转化,广泛凝聚党员干部群众的智慧力量,充分发挥资源优势、人才优势,把“学”的成果转化为“做”的实践,用心以激情去实现转型发展、突破发展、率先发展。
要大力提倡追赶超越大讨论活动,把实现追赶超越,我们怎么干的话题常挂在心上,立足实际,认清形势、直对困难,开动转型升级的引擎,踏上追赶超越的步伐,坚定治亏创效的信心,找准对标超越的目标,紧盯先进标杆,着眼自身短板,立足机遇挑战,切实瞄准对象标杆,明确追赶谁,超越谁,确保各项工作有参照、超越有方向。要紧密结合各自职能职责,党员干部作风思想的转变,开动脑筋想办法,集思广益求发展,开门纳谏,切实把广大党员干部的聪明才智汇集起来、发挥出来,把各方面的积极因素调动起来,以解放思想、与时俱进、作风大转变推动企业向良性发展的快车道稳步前行。
突出追赶重点,贯彻“三项机制”。目标是一切工作的动力,要把教育党员干部作为干好工作的抓手,要把党员干部培育成为“为民、务实、清廉”的坚强力量,把广大干部职工培育成为能干事、会干事、干成事的优秀干部。要不断完善人才工作运行和激励保障机制,用好人才、激活人才、引进人才,让各类人才切实有事干、有作为、在各自岗位大显身手。要培育好讲政治、重公道、业务精、作风好的模范领导班子,让优秀的领导班子成为善打硬仗、能打硬仗、品质高尚、清正廉洁的助推追赶超越的中流砥柱。
突出追赶重点,不能眉毛胡子一把抓,要有侧重点、破难点、举亮点,要不断夯实追赶超越的基础,以学习教育为重点,在思想上追赶超越,以规范提升、教育管理为重点,在激发干部活力上追赶超越,要加大“三项机制”的贯彻力度,要注重领导班子的研判、干部年度考核、末位淘汰的结合,要发挥廉洁从政的警示教育作用,激发新活力,提振精气神、集聚正能量。在精细管理上要效益,以建设服务型、效率型、学习型、创新型党组织为目标、为己任努力建成服务群众、企业、基层的党员之家,为企业的更好更快发展输入新鲜的血液。
(作者为铜川矿务局铜煤实业机关分公司党群部干事)
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