铜川矿业公司：2016年比上年减亏11亿元

本报讯（记者 袁欣 通讯员 杨春成 郝龙）在刚刚过去的年，铜川矿业公司面对异常严峻的煤炭形势，实施了一揽子“治亏创效”得力举措，全年整体比上年减亏亿多元，开创了经济发展稳中向好的有利局面，各项工作在艰难爬坡，逆势进取中取得了显著成效，实现了“十三五”的良好开局。

铜川矿业公司适时出台了定编定员、放假管理、非煤企业关停整合、机关机构改革等个重要文件，并分步实施。为确保各项措施有效落实，组织开展了“治亏创效”竞赛活动。对完成治亏创效目标考核的单位进行奖励，对未完成指标，效益下滑的单位进行了严厉处罚，对非煤企业亏损经营的一律实行了关停并转。

关闭矿井去产能，助推治亏创效。年关闭了王石凹矿、鸭口矿、徐家沟矿三对矿井；年，又关闭了东坡矿、金华山矿，两年共计核减产能万吨/年，为集团优质煤产能置换做出了应有的贡献。他们一方面，积极盘活内部人力资源，减少不必要的开支；另一方面，积极争取国家利好政策，精准实施“治亏创效”方案，有力地刹住了亏损车，止住了出血点，东区五矿一厂比关闭前减亏3亿多元。同时，不等不靠，在北区矿井安置一部分职工，又千方百计“走出去”发展，组织人员外出创业承包了魏墙、榆横铁路、崔家沟、美鑫、新元洁能公司等业务，取得收入万元。供应分公司在做好内部服务的同时，积极开拓外部市场，实现创收万元。年，全公司整体“走出去”发展实现收入2.5亿元。

精简机构强管理，实现减人提效。铜川矿业公司着力在精简机构、减人提效上动真格，公司将机关部室由个压缩精简到个，将下属单位机关的科级机构总数由个精减为个，人数由人减到人。通过富余人员安置、清理临时用工等，达到了减少用工总量、减员提效的目标。与此同时，对治亏无望的3家非煤单位的5个厂点实施整体关停，由于关停工作的及时实施，进一步刹住了亏损源。

科学组织抓生产，稳煤质提效能。铜川矿业公司在保证安全生产的前提下，北区各矿井通过优化生产工艺，提高顶煤回采率、强化掘进巷道层位管理等方式，有效地稳步提升产能。先后通过多种有效手段提升煤炭产品质量，实现提质增效，商品煤发热量比计划提高了大卡，均达到大卡以上，硫分控制在0.%以下，仅煤质一项，实现了提质增效万元。

科技创新抓管理，挖内潜降成本。坚持生产技术创新，减少成本支出。玉华煤矿在保障正常安全生产前提下，对现有的综放工作面巷道布置设计进行优化，取消一条灌浆巷，减少成本投入万元；优化排水系统，将三采变水仓排水改泵排为水沟自流排放，既节约了排水设备的投入，还减少了电力和人工成本支出。陈家山煤矿通过优化工作面设计方案，实现“一巷多用”，减少支出万元；通过优化调整瓦斯抽采系统，优化钻场钻孔布置方式及数量，依托技术创新降低瓦斯治理成本。

坚持矿井“避峰填谷”用电制度。优化供电系统措施的落实，降低了用电成本；深挖修旧利废潜力，严控原材料投入和修理费用支出，开展职工自主创新和小改小革活动，调动工作积极性，实现自主维修和自制维修设备等，高抽巷掘进支护使用回收加工锚杆，减少成本投入。年，因减少设备投入节约了余万元，为企业减轻了负担。

开阔思路抓创新，盘活存量资产。创新物资管理模式，全力推行物资管理新理念，铜川矿业公司以陈家山煤矿为试点，推行井口物资超市，实施所有物资代储代销管理模式，逐步实现物资“零”库存管理，解决了材料积压、浪费、周转等问题。对东区关闭矿井回收的物资及设备，重点在内部调剂使用，盘活闲置设备台（套），资产价值万元，内部调剂可使用闲置物资万元，进一步盘活了存量资产。

利用现有资源，多渠道创收。将下属的柴家沟马兰农场亩土地，整合开发利用，实施生态农业项目已初见成效。盘活其余矿山闲置土地亩，创收万元。盘活现有的闲置房屋，创收万元。通过债务重组，企业实现增收万元。

通过一系列创新举措，铜川矿业公司上下戮力同心，砥砺奋进，全年增加收入4.9亿元，减少支出5.4亿元，年比上年同期实现减亏亿多元。

今年，铜川矿业公司还将坚持“稳中求进、稳中求变”总基调，紧紧围绕“转型、升级、创新、发展”工作主线，以“保安全、保稳定、保民生、谋发展”为目标，全力推进公司“四个转型”，全力推进小企业改革重组，做强做精煤炭主业，做活做大后勤实业，加快创新驱动、走出去发展，加快新产业、新能源项目落地；落实全面从严治党，深化党建工作创新，持续推进作风建设，不断开创富裕文明和谐美丽矿区建设新局面。

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